Felmérések és adatok
Felmérések, kutatások és munkaerőpiaci adatok az AI és a munka kapcsolatáról.
Nézőpont
2026. november · 24
Magyar pályakezdőket sújt az AI miatt zsugorodó belépő pozíciók hullámapályakezdőA junior pozíciók zsugorodnak, ezért gyakornoki és projekt-tapasztalat és AI-eszközismeret nélkül nehéz belépni.HR-szakemberA belépő pozíciók megszüntetése a tehetségcsatornát is szűkíti, érdemes átgondolni a junior programokat.vezetőHa nincs junior felvétel, később hiányzik a belső utánpótlás.RAND-tanulmány modellezi az AI-munkahelyvesztés hatását a bérekre, adókra és közszolgáltatásokravezetőForgatókönyv-elemzés, nem előrejelzés, a tervezéshez érzékenységvizsgálatként használható.Az amerikai munkaerőpiac októberben erős maradt, a fehérgalléros felvétel sem esett visszaálláskeresőA fehérgalléros kereslet él, de a közgazdászok szerint a keresett készségprofil az AI hatására változik.HR-szakemberAz AI-szerepekre erős a verseny, az általános fehérgalléros felvételi tervekben nincs összeomlás.munkavállalóA makroadatok nem igazolják a tömeges AI-munkahelyvesztést, de a készségek átértékelődnek.Az októberi amerikai leépítések három éve a legalacsonyabbak, a szezonális felvétel 26 százalékkal nőmunkavállalóAz ünnepek előtt a munkáltatók inkább megtartják a meglévő embereket.álláskeresőA szezonális felvételi tervek 26 százalékos növekedése nyitja az átmeneti és belépő lehetőségeket.HR-szakemberAz AI-hivatkozások aránya az idei összes bejelentett leépítés mintegy ötödére tehető, ez referenciaadat a belső kommunikációhoz.Az amerikai dolgozók 26 százaléka használt fizetős AI-szolgáltatást a múlt hétenHR-szakemberA használat és a tényleges függés közötti rés a képzési terv kiindulópontja.vezetőAz eszközlicencek számánál jobb mérce a rendszeres, napi használat aránya.Az emírségekbeli dolgozók 85 százaléka használ AI-t, 67 százalékuk fél az állásvesztéstőlmunkavállalóA magas használat mellett is nagy a bizonytalanság, érdemes képességet építeni.HR-szakemberA használat és a félelem együttes jelenléte miatt kommunikáció és képzés nélkül gyenge az elfogadás.Európai áttekintés az AI bérekre és felvételre gyakorolt hatásárólHR-szakemberAz európai trendek a bér- és felvételi tervezés viszonyítási alapját adják.munkavállalóAz AI hatása régiónként és szakmánként eltérő.A magyar HR-vezetők fő gondja a demográfia, az AI, a bértranszparencia és az átképzésHR-szakemberA bértranszparencia, az átképzés és az AI-bevezetés egyszerre terheli a napirendet, ezért prioritást kell felállítani.vezetőAz emberi szerep újragondolása az AI-korszakban hazai HR-fórumokon is fő téma.A rendszeres AI-használók többet dolgoznak: nő a szellemi terhelés és az AI-selejt javításamunkavállalóAz AI nem csökkenti automatikusan a munkaidőt, a kimenetek ellenőrzése is időt visz el.vezetőA produktivitásmérésnél a javításra fordított időt is mérni kell, és a sürgetés elleni határokat felállítani.HR-szakemberA kiégési kockázat és a terhelés követése új HR-feladat.A magyar vállalatok AI-használata nő, de a cégek alig tizede használ mesterséges intelligenciátKKV-tulajdonosAz adoptáció még korai szakaszban van, az AI-használat versenyelőny lehet, az építőipar a leggyorsabban nőő terület.munkavállalóAz AI beépül a mindennapi munkába, a hiányos digitalizáció miatt a bevezetés belső működési problémákon is elbukhat.A dolgozók közel fele szerint az AI-félelem rontja a mentális egészségétHR-szakemberA pszichés terhelést az AI-bevezetés kockázataként kell kezelni, támogatással és világos kommunikációval.vezetőA csapatok bizonytalansága közvetlen hatással van az elkötelezettségre.A Goldman Sachs szerint az AI miatt elbocsátottaknak nehezebb a visszatérés a munkábaálláskeresőAz AI által kiváltott szerepkörökből elbocsátottaknak átképzésre és új készségprofilra van szükségük.HR-szakemberAz outplacement-programokat az AI-érintett szerepekre célzottan érdemes tervezni.Étteremipari felmérés a bérekről, borravalóról, juttatásokról és az AI-rólmunkavállalóA vendéglátásban a bér, borravaló és juttatások mellett az AI-használat is téma.KKV-tulajdonosA munkaerőhiányra az AI-eszközök is válasz lehetnek.Az AI-ra hivatkozó elbocsátások után a cégek egy része visszahívja a kirúgott munkatársakatmunkavállalóAz AI-ra hivatkozó elbocsátás után van esély a visszahívásra, érdemes a tárgyalási pozíciót és a kapcsolatokat megőrizni.vezetőA túl korai AI-leépítés később drágább visszavételt és tudásvesztést jelenthet, ezt a döntés előtt be kell árazni.HR-szakemberA kilépési folyamatban érdemes olyan feltételeket rögzíteni, amelyek a későbbi visszahívást nem akadályozzák.A magyar AI-t használó dolgozók kétharmada privát eszközt is bevet a munkáhozHR-szakemberSzabályzat, jóváhagyott eszközlista és képzés kell, mert a kontroll nélküli használat adatvédelmi kockázat.vezetőA csapatban zajló árnyék-AI-használatot fel kell térképezni, ahelyett hogy tiltással a föld alá kényszerítenék.munkavállalóMunkahelyi adatot privát AI-eszközbe vinni szabályszegés és adatvédelmi kockázat lehet.Magyarországon a munkahelyi AI-bevezetést félelem, képzéshiány és döntési jogkör hiánya lassítjaHR-szakemberKöltségvetési és döntési felhatalmazás nélkül a változásmenedzsment elbukik, ezt a vezetésnél kell kikényszeríteni.vezetőEgyértelmű elvárás, idő és képzés kell az eszközbevezetéshez, különben nő a fluktuáció.munkavállalóA bizonytalanság kezelése érdekében kérj világos elvárást és képzést az AI-használatról.Kevés a bizonyíték arra, hogy az AI okozza a tömeges munkahelyvesztést vagy a fiatalok felvételének visszaesésétHR-szakemberA munkaerő-tervezést az adatokra, nem a címlapokra kell alapozni.vezetőAz AI-ra fogott létszámcsökkentést érdemes ellenőrizni, mert más tényezők (kamat, költség) is hatnak.munkavállalóA félelem egyelőre nagyobb, mint a mérhető hatás, de a készségek átértékelődnek.Ázsiában is szűkülnek a friss diplomások lehetőségei az AI miattpályakezdőA tapasztalat nélküli pozíciók gyengülnek, ezért az AI-eszközismeret és a gyakorlati projekt előnyt jelent.HR-szakemberAz egyetemi együttműködések és a belépő programok átgondolása a tehetségcsatorna védelme.A brit toborzók háromnegyede szerint az önéletrajzok többségét AI írjaHR-szakemberAz önéletrajz mint szűrő veszít értékéből, interjú- és feladatalapú értékelésre van szükség.álláskeresőAz AI-val írt egyforma önéletrajzok között a konkrét, ellenőrizhető eredmény segít.Az AI gyorsabban alakítja át a munkahelyet, mint ahogy a munkáltatók számítottak ráHR-szakemberA munkaköri leírásokat és AI-szabályzatot a tényleges használathoz kell igazítani.vezetőA hivatalosan nem előírt AI-használatot kezelni kell, mielőtt kockázattá válik.A cégek 90 százaléka szembesül az AI-val írt panaszok hullámávalHR-szakemberA beérkező panaszok kezelésére és hitelességének ellenőrzésére eljárást kell kidolgozni.munkavállalóAz AI-val írt panasz is formális eljárást indít, ezért a tényállás pontosságára figyelj.Az Anthropic IPO-dokumentuma szerint a személyi költség havi mintegy 107 ezer dollár főnkéntHR-szakemberAz AI-szakemberek bérversenyének mértéke referencia a tehetségért folyó küzdelemhez.álláskeresőA csúcs AI-kutatói pozíciók kompenzációja messze a piaci átlag fölött van.Szingapúri felmérés: az AI-t használó HR-ben megmarad az emberi jóváhagyásHR-szakemberAz emberi jóváhagyás a HR-AI-használat bevett szabványa, ezt érdemes a saját folyamatban is rögzíteni.AI-ügynökök veszik át az irodákat: mely munkák a legkockázatosabbak Európában?munkavállalóAz irodai munkakörökben az ügynök-alapú automatizálás kockázata nő.
2026. október · 87
Délkelet-Ázsiában az AI fenyegeti a pályakezdő diplomások állásaitpályakezdőAz AI-használat és annak kritikus értékelése a belépés feltétele lehet.álláskeresőTapasztalat nélkül a belépés nehezebb, ezért projekt- és gyakornoki tapasztalat kell.Mely nógrádi állásokat fenyegeti a mesterséges intelligencia?munkavállalóA megyei munkaerőpiacon az AI-kitettség helyi szinten is vizsgálható.Goldman: az AI miatt állásukat vesztők hosszabb ideig keresnek munkát és tartós hátrányt szenvednekmunkavállalóLeépítés esetén hosszabb álláskeresési időre és tartalékra érdemes készülni.álláskeresőAz AI-hatású szektorokban a keresés hosszabb, ezért érdemes korán átképzésen gondolkodni.50+/seniorA tartós hatás miatt az elbocsátás utáni hosszú kiesés kockázata nagyobb figyelmet igényel.Állásféltés miatt a dolgozók lassíthatják az AI bevezetését a magyar cégeknélmunkavállalóAz állásféltésről és az AI-ról nyíltan kell beszélni a vezetővel.vezetőAz AI-bevezetésnél az ellenállást őszinte kommunikációval, nem nyomással lehet oldani.HR-szakemberA bevezetés előtt érdemes AI-készültségi felmérést végezni.KKV-tulajdonosA csapat bevonása nélkül az AI-projekt elakadhat.A szingapúri SNEF-felmérés szerint az AI-t HR-ben használó munkáltatók közel fele toborzásra veti beHR-szakemberA toborzás az AI első számú HR-felhasználási területe, ezért ott kell leginkább kontrollokat kiépíteni.álláskeresőA jelentkezéskor nagy eséllyel AI-szűréssel találkozik.Tényleg veszélyt jelent az AI a munkahelyekre az élelmiszeriparban?munkavállalóAz élelmiszeripari szereplők AI-kitettségét szakmai elemzés mutatja.Az AI-forradalom első nagy vesztesei, még mielőtt a gépek elvették volna a munkátGFI-felmérés: az IT-szakemberek 60%-a naponta használ AI-t, de óvatosakmunkavállalóAz IT-munkában a napi AI-használat már elvárható alapkészség.vezetőAz AI-használatot irányelvekkel kell keretezni.Goldman: az AI-t gyorsabban bevezető iparágakban gyengébb a munkahelybővüléspályakezdőA hatás főleg a felvételeken látszik, ezért az AI-hatású iparágakban a belépés nehezebb.álláskeresőAz AI-t gyorsan bevezető szektorokban kevesebb a nyitott pozíció.vezetőA létszámtervezésnél a felvételi stop és a természetes fluktuáció az AI-hatás fő csatornája.A vezérigazgatók AI-jal kisebb létszám mellett terveznek növekedéstmunkavállalóA vezetői elvárás a kisebb létszámmal azonos output, ezért az AI-használat a teljesítmény része lesz.vezetőA létszámtervet az AI-produktivitási nyereség reális mérésére kell alapozni.HR-szakemberA stratégiai létszámtervezésben az AI-forgatókönyvek beépítése szükséges.Otthon szinte mindenki használt AI-t, a magyar vállalkozásoknak csak kis részeKKV-tulajdonosA munkahelyi AI-bevezetés még korai szakaszban van, így a lemaradás kockázata és az előny lehetősége is nyitott.munkavállalóAz otthoni AI-tapasztalat munkahelyi előnnyé alakítható.HR-szakemberA munkavállalók magánhasználata ki nem használt belső kapacitás.Az AI lett a vezető hivatkozott leépítési ok, de az indoklás vitatottmunkavállalóAz „AI miatti” leépítés indoklását kritikusan kell olvasni; a saját pozíció kockázatát a konkrét feladatok automatizálhatósága alapján érdemes felmérni.vezetőAz AI-ra mutató indoklást a befektetők és a munkavállalók is megkérdőjelezhetik, ezért a kommunikációt tényekkel kell alátámasztani.HR-szakemberLeépítési kommunikációban az AI-ra hivatkozás hitelességi kockázatot hordoz.A pályakezdő állások száma csökken: diplomás hirdetések -22%, tízéves mélypont, kanadai fiatalok 3,3%pályakezdőA belépő szint szűkül, ezért a gyakorlati tapasztalatot és az AI-használatot már a tanulmányok alatt építeni kell.álláskeresőPályakezdőként a hirdetések számának csökkenése miatt több csatornán kell keresni.HR-szakemberA belépő szintű feladatok eltűnése a belső képzési pipeline-t veszélyezteti, ezért gyakornoki programot kell újratervezni.Az európai munkavállalók ötödét digitálisan megfigyelik az algoritmikus menedzsment miattmunkavállalóA megfigyelés mértékéről és az adatkezelésről tájékoztatást lehet kérni.vezetőAz algoritmikus irányítás szabályozói és bizalmi kockázatot hordoz.HR-szakemberA monitoring-eszközök bevezetése előtt az átláthatóságot és a jogi megfelelőséget fel kell mérni.IIT Madras: az AI feladatokat automatizál, nem tömegesen szünteti meg az állásokat IndiábanpályakezdőIndiai fresher-ként az IT-cégek kevesebb felvétele miatt a kompetenciát és AI-használatot kell kiépíteni.vezetőA munkafolyamatok újratervezése dönti el, hogy az AI állásokat szüntet meg vagy átalakít.HR-szakemberA junior pipeline megszűnése középtávon szakemberhiányt okozhat.Az USA-ban csökken a számítástechnika-képzésre jelentkezők száma, a junior fejlesztői felvétel esikpályakezdőJunior fejlesztői belépéshez AI-eszközhasználati készséget kell felmutatni.álláskeresőA belépő szintű tech állásoknál az AI-készség már elvárás.HR-szakemberA junior toborzás újratervezése és a mentorálási kapacitás pótlása szükséges.A Bank of Korea szerint az AI és az IT-váltás rontja a fiatalok munkahelyi minőségétpályakezdőFiatalként a rendes, nagyvállalati állások szűkülnek.HR-szakemberA belépő szintű állásminőség romlása toborzási és megtartási stratégiát érint.A munkavállalók és a munkáltatók nincsenek egy hullámhosszon az AI-rólmunkavállalóA saját AI-kockázatról érdemes nyíltan kérdezni a vezetőt.vezetőAz AI-bevezetést átlátható kommunikáció és képzés nélkül nem érdemes indítani.HR-szakemberAz AI-képzési programot és a felelősségi köröket a bevezetéssel egyidőben kell kialakítani.Az álláskeresők fele emberi visszajelzés nélkül kap elutasítást, és sokan nem tudják, hogy AI volt benneálláskeresőJelentkezéskor számítani kell AI-szűrésre, ezért az önéletrajzot a szűrők szerint is érdemes optimalizálni.HR-szakemberAz AI-szűrés tényének közlése és emberi visszajelzés a márkaépítés és a jogi kockázat szempontjából is számít.Aranyat érő szakik, kiszoruló magyar vezetők: a hazai munkaerőpiac új törésvonalaiHR-szakemberAz AI-toborzás mellett a valódi kompetencia szűrésére külön módszer kell.vezetőA szakmunkáshiány és a vezetői pozíciók átrendeződése bér- és megtartási stratégiát igényel.álláskeresőSzakmunkásként erős alkupozíció, vezetőként nagyobb verseny várható.A ZipRecruiter szerint a dolgozók 53%-ának élvezetesebb lett a munkája az AI-tól; a Walmart is képezmunkavállalóA használat és a képzés növeli az AI-val kapcsolatos magabiztosságot.HR-szakemberAz AI-képzés mérhető bizalmi hatással jár, és érdemes belső felméréssel követni.Az irodapiacot is érintheti az AI-láz egy hazai bérlői felmérés szerintvezetőAz AI-bevezetés az irodaigényt és a létszámtervet is érintheti.Goldman: az AI a dolgozók nagyjából 9–10%-át szoríthatja ki, de a leépítések recesszióra várnakmunkavállalóA kitettség nem azonnali elbocsátást jelent, de a gazdasági lassulás felgyorsíthatja a döntéseket, ezért a készségfejlesztést nem érdemes halogatni.vezetőA stratégiai tervezésnél két forgatókönyvet kell kezelni: fokozatos automatizálás most, gyorsított átrendezés egy visszaesésben.HR-szakemberMunkakör-kitettségi térképre és átképzési keretre van szükség még a konjunktúra jó szakaszában.Szingapúrban háromszorosára nőtt az AI-készséget kereső álláshirdetések számaálláskeresőAz AI-ismeret a hirdetésekben már alapelvárássá válik, ezért az önéletrajzban konkrét eszközhasználatot kell megjeleníteni.HR-szakemberA pozíciók leírásába az AI-készségek elvárási szintjét pontosan kell beírni, hogy a toborzás ne legyen vak.Két táborra szakad a HR-szakma az AI miatt – magyar felmérésHR-szakemberAz adminisztratív feladatokat az AI-ra érdemes bízni, a saját szerepet pedig az adatvezérelt, stratégiai irányba kell fejleszteni.vezetőA HR-vezetőnek el kell döntenie, adminisztratív vagy stratégiai partnerként pozicionálja a csapatot.Valoir: megduplázódott az AI-használat a HR-ben, de a bizalom alacsonyHR-szakemberAz AI-használat gyors növekedése mellett a képzés és a minőségellenőrzés a bizalom feltétele.Hol kitett az AI-nak a legtöbb munkahely az Egyesült ÁllamokbanmunkavállalóA kitettség földrajzilag is koncentrált, az érintett régiókban a készségfejlesztés sürgősebb.A belépő szintű állások szűkülnek: Stanford, Korn Ferry és hazai cikkek is erről szólnakpályakezdőA belépő pozíciók szűkülnek, ezért gyakorlati projekt, gyakornoki hely és AI-eszköz-használat nélkül nehéz bejutni.álláskeresőJunior pozíciókra jelentkezőként a konkrét, bizonyítható AI-alapú munkamintát érdemes a jelentkezés elé tenni.vezetőA belépő szint kiürülése a későbbi vezetői utánpótlást veszélyezteti, ezért érdemes szándékosan fenntartani a junior programokat.HR-szakemberA felvételi kritériumokat és a mentorálást át kell tervezni, mert a hagyományos belépő feladatokat az AI veszi át.Az AI-ra hivatkozó leépítések száma nő, de a munkaerőpiaci adatok vitatják az okotmunkavállalóAz AI-ra hivatkozó közlemény mögött gyakran költségvetési ok áll, ezért a saját munkakör valós kockázatát a feladatok automatizálhatósága alapján érdemes mérni.vezetőAz „AI-hatékonyság” mint indoklás külső vizsgálat tárgya, ezért a leépítés valós okait pontosan kell kommunikálni.HR-szakemberA leépítési kommunikációnál el kell különíteni az automatizálást, a költségcsökkentést és az átszervezést, mert a közvélemény és a szakmai sajtó is ezt vizsgálja.Az AI-ügynökök a csapat tagjai, de nem tudni, ki a felelős értükvezetőKi kell jelölni az AI-ügynökök gazdáját és felelősségét, mielőtt éles feladatot kapnak.HR-szakemberA HR-nek ki kell dolgoznia az ügynökök bevezetési, szerepkör- és értékelési modelljét.munkavállalóAz ügynökökkel együtt dolgozó csapatban tisztázni kell, mi marad emberi döntés.Magyar szakmai sajtó: szakemberhiány miatt akadhat el az AI-bevezetésvezetőAz AI-bevezetés a szakemberhiány miatt akadhat el, ezért a belső képzés és a megtartás ugyanolyan fontos, mint az eszközvásárlás.HR-szakemberA három éves szükséglet előrejelzéséhez készségleltárt kell készíteni.Az AI-készségek bérfelárat hoznak, de a bérsávok nem mozdulnakálláskeresőAz AI-készségeket érdemes konkrét eredményekkel alátámasztva beemelni az interjúra és a béralkura.munkavállalóA bérfelár a belső bérsávokon kívül, ajánlatkor jelenhet meg, ezért új ajánlatot is érdemes mérlegelni.HR-szakemberA bérsávok és az AI-készségek piaci felára közti feszültséget kezelni kell, hogy ne vesszenek el a kulcsemberek.Adatok: az AI inkább a jövőbeli felvételeket fogja vissza, mint a meglévő létszámotálláskeresőA kevesebb nyitott irodai pozíció miatt hosszabb keresési idővel kell számolni.vezetőA létszám helyett a nyitott pozíciók újragondolása a meghatározó döntés.HR-szakemberA felvételi tervet érdemes AI-hatásra érzékenyen, negyedévente felülvizsgálni.IMF: az AI-nak kitett szakmákban 10%-kal esett a felvétel ÁzsiábanmunkavállalóA kitett szakmákban a keresletcsökkenés valós, ezért az AI-készségek bővítése védelmet adhat.álláskeresőKevesebb hirdetésre érdemes számítani az AI-kitett pozíciókban, az új szerepkörökre célzott készségfejlesztés javasolt.A dolgozók több időt töltenek az AI-hibák javításával, mint a tényleges munkávalmunkavállalóAz AI-kimenet ellenőrzésére szánt időt érdemes mérni és jelezni, mert a valós termelékenységi nyereséget ez határozza meg.vezetőA termelékenységi mutatóknál a javítási időt is be kell számolni, különben az AI-beruházás megtérülése torzul.Az amerikai kiberbiztonsági álláshirdetések 26,4%-kal estek, az AI-szerepek nőnekmunkavállalóBiztonsági szakemberként az AI-red-teaming, a governance és a SOC-automatizálás irányába érdemes bővíteni a tudást.álláskeresőAz általános kiberbiztonsági hirdetések fogynak, az AI-biztonsági szerepek növekednek.HR-szakemberA biztonsági toborzásnál a készségprofilt az AI-governance és a red-teaming irányába kell frissíteni.A toborzók gyorsabbak az AI-val, de nem bíznak a kiválasztott jelöltekbenHR-szakemberA gyors AI-szűrést validált értékelési lépéssel kell kiegészíteni, hogy nőjön a bizalom a kiválasztásban.álláskeresőMivel a profilokat AI-val rendezik, a konkrét, ellenőrizhető teljesítményeket érdemes kiemelni.A vezetők több mint fele nehezebben értékeli a beosztottak AI-val készült munkájátvezetőA célok és a kimenet minőségének meghatározását az AI által gyorsított munkában újra kell tervezni, nem a mennyiséget kell mérni.munkavállalóÉrdemes dokumentálni, melyik részt végezte emberi döntés, hogy az értékeléskor látható legyen a hozzájárulás.HR-szakemberAz értékelési rendszert AI-t használó munkakörökre át kell dolgozni.A munkaadók közel fele szerint az AI miatt fontosabbá válik a diplomapályakezdőA diploma továbbra is szűrőfeltétel, ezért az AI-korban sem érdemes lemondani róla.HR-szakemberA diplomakövetelmény kérdése az inkluzív toborzással ütközhet, érdemes felülvizsgálni.PwC: az AI-t magabiztosan használók jobb karrierkilátással és biztonságérzettel bírnakmunkavállalóAz AI-eszköz rendszeres, magabiztos használata karrier- és biztonsági előnyt hoz.vezetőAz AI-képzés hiánya a szakadékot növeli a csapatban, ezért célzott képzési program kell.HR-szakemberA felvételnél és az előléptetésnél az AI-készségek mérése egyre fontosabb.A dolgozók 45%-a használ árnyék-AI-t, sokan elhallgatják a főnökük előlmunkavállalóA saját AI-használatot a cég szabályai szerint kell kezelni, az engedélyezett eszköz biztosabb.vezetőVilágos AI-használati szabály nélkül az árnyék-AI adat- és megfelelőségi kockázat.HR-szakemberAz AI-szabályzatot ki kell dolgozni és kommunikálni, különben a használat rejtve marad.India: a GCC-szerepek 65%-a AI-készséget kér, az AI-mérnökök kereseti csúcsa elérheti az 1 crore-tmunkavállalóAz indiai piacon az AI-készség fizetési és karrier-felárat hoz, a gyakorlati képzés számít.vezetőA GCC-bővítésnél az AI-készségek felvételi alapkövetelménnyé válnak.AI-buborék kipukkanása felgyorsíthatja az automatizáció miatti állásvesztéstmunkavállalóEgy AI-buborék utáni visszaesésben az automatizálás felgyorsulhat, ezért érdemes tartalékot és átvihető készségeket építeni.vezetőA tervezésnél be kell számolni, hogy a recesszió automatizációs lépéseket hozhat.Ki kapja az AI termelékenységi nyereségét? Cégvezetők és kutatók vitájamunkavállalóA termelékenységi nyereség elosztása tárgyalási téma lehet, a fizetési tárgyalásnál az AI-val elért eredményt érdemes számszerűsíteni.vezetőA nyereség megosztásának kérdése (bér, bónusz, időcsökkentés) megtartási tényező.Nők az AI-szerepekben és a bérszakadék: a munkaadók kockázataHR-szakemberAz AI-szerepek toborzásánál a nemek aránya és a béregyenlőség külön ellenőrzést igényel.Idősebb munkavállalók az AI-használatról; az IMF-előrejelzés korai nyugdíjba kényszeríthet50+/seniorAz AI-használati tudás a munkahely megtartásának eszköze, a korai nyugdíjba vonulás pedig tartós járadékcsökkentő döntés.A munkahelyi AI-használat adatai: Microsoft-szám ellenőrzés, brit dolgozók az élenHR-szakemberAz AI-használati arányok forrásfüggőek, a saját adatot érdemes belsőleg mérni.PwC: az AI kettéosztja a munkaerőpiacot, a többség képzés nélkül maradHR-szakemberAz AI-képzést ki kell terjeszteni mindenkire, nem csak a már AI-t használókra.munkavállalóHa a munkáltató nem ad képzést, saját kezdeményezésű tanulás nélkül lemaradás fenyeget.vezetőA képzés nélküli AI-bevezetés két sebességű csapatot szül.Az AI-szakadék miatt a cégek a legfelkészültebb dolgozóikat veszíthetik elHR-szakemberAz AI-ban erős munkatársak megtartására külön tervet kell készíteni: képzés, szerepkör és bér.vezetőHa az AI-használatot nem támogatják, a legkészebb munkatársak más munkáltatóhoz mehetnek.munkavállalóAz AI-ban szerzett gyakorlat a piacon erős alkupozíciót ad.Gallup: az AI egyelőre egyenlőtlenségeket hoz a munkaerőpiaconmunkavállalóAz AI-hoz való hozzáférés és készség jövedelmi különbséget teremt, érdemes aktívan szerezni gyakorlatot.HR-szakemberA méltányos AI-hozzáférés és képzés kezelése egyenlőtlenségi kockázat.A magyar gyártók szakemberhiánnyal küzdenek, mégsem lelkesek az AI-értKKV-tulajdonosA szakemberhiányra az AI egy eszköz lehet, de a bevezetés előtt a folyamatokat rendbe kell tenni.HR-szakemberAz ipari munkahelyeken a készséghiányt képzéssel és AI-támogatással kell együtt kezelni.Magyar kkv-k: az AI nem varázsszer, a rendezetlen működést nem ugorja átKKV-tulajdonosAz AI bevezetése előtt a folyamatokat és az adatokat kell rendbe tenni.vezetőAz AI értékét a tehermentesítésben kell mérni, nem a létszámcsökkentésben.Portfolio: az AI miatt veszélyeztetett dolgozók maguk alatt vágják a fátmunkavállalóAz AI használata közben érdemes gondolni a saját szerepkör hosszú távú értékére.vezetőA veszélyeztetett csapatoknál nyílt egyeztetés kell az AI szerepéről.Magyar adatok: minden harmadik magyar használ generatív MI-t, a HR-döntéseknél erős a bizalmatlanságHR-szakemberAz AI-t a toborzásban átláthatóan, emberi döntéssel kombinálva kell használni a bizalom miatt.munkavállalóA mindennapi AI-használat alapkészséggé válik, érdemes szabályos keretek között gyakorolni.KKV-tulajdonosAz AI-t a toborzásban kis lépésekben, ellenőrzött feladatokra érdemes bevezetni.A brit cégek több mint felénél csökkenti a létszámot az AI, mondják a pénzügyi vezetőkmunkavállalóA létszámcsökkentés a pénzügyi vezetők tervében szerepel, ezért érdemes felmérni a saját szerepkör kitettségét.HR-szakemberA létszámtervben az AI-hatást és az átképzési költséget együtt kell kezelni.A magyar munkaerőpiacot az AI és a népességfogyás együtt alakítja, nő az álláskeresés idejeálláskeresőHosszabb álláskeresésre kell készülni, ezért célzott jelentkezés és AI-eszközök használata szükséges.HR-szakemberA demográfiai szűkület és az AI együtt a toborzási stratégia újragondolását kéri.Optimisták: az amerikai vezérigazgatók szerint az AI munkahelyeket teremtvezetőA vezetői optimizmus mellé konkrét átképzési és belső mobilitási terv kell.munkavállalóA vezetői kommunikáció mellett a saját pozíció konkrét változását érdemes megkérdezni.IMF-vezér: lassú cunamiként söpör végig az AI a munkaerőpiaconpályakezdőAz első állások szűkülhetnek, ezért érdemes már most AI-készségeket és projektmunkát építeni az önéletrajzba.munkavállalóA feladatkör AI-kitettségét érdemes felmérni, és célzott átképzést kérni a munkáltatótól.HR-szakemberA munkaerő-tervezésben és a képzési keretben számolni kell a belépő szintű pozíciók átalakulásával.vezetőA csapat feladatainak AI-kitettségét fel kell térképezni, mielőtt a létszámról döntenek.A vezetők 78%-a AI-t használt a teljesítményértékeléshez, a dolgozók 16%-át tájékoztattákHR-szakemberAz értékelésben használt AI-ról tájékoztatni kell a dolgozókat, és emberi felülvizsgálatot kell biztosítani.vezetőAz AI-támogatott értékelés indoklását el kell tudni magyarázni a beosztottnak.munkavállalóJogos kérni, hogy a munkáltató közölje, használ-e AI-t az értékelésben.A dolgozók többet használnának AI-t, miközben félnek a kiváltástólvezetőAz AI-eszközöket a munkafolyamatokhoz kell igazítani, és nyíltan kommunikálni a munkahelyi biztonságról.HR-szakemberA félelem rontja a viselkedést, ezért AI-képzés és őszinte kommunikáció kell.munkavállalóÉrdemes konkrét AI-használati igényt jelezni a vezetőnek.IMF: az AI-nak kitett ázsiai foglalkozásokban közel 10%-kal esik az álláskeresletmunkavállalóAz AI-nak kitett szerepkörben az AI-készség védelmet és bérelőnyt is jelenthet, ezért érdemes tudatosan fejleszteni.álláskeresőAz álláshirdetésekben egyre inkább elvárás az AI-készség, ezt az önéletrajzban és az interjún is bizonyítani kell.HR-szakemberA kitett szerepkörökre az AI-készségeket már a pozícióprofilba be kell építeni.Az AI-val csiszolt önéletrajzok a toborzók fő stresszforrásaiHR-szakemberA jelöltek valódi készségeit munkamintával vagy gyakorlati feladattal kell ellenőrizni, nem csupán önéletrajzzal.álláskeresőAz önéletrajz önmagában kevés, a konkrét eredményeket és a bizonyítékot kell előtérbe tenni.A nők az AI miatti kiszorítás nagyobb kockázatának vannak kitéveHR-szakemberAz AI-bevezetések hatásvizsgálatát nemek szerint is el kell végezni, az esélyegyenlőségi kockázatok miatt.munkavállalóAz adminisztratív, irodai szerepkörökben dolgozó nőknek különösen fontos az átképzés.Az amerikai pályakezdő programozók foglalkoztatása 20%-kal esettpályakezdőPortfólióval és valós projektmunkával kell kiemelkedni, mert a junior fejlesztői pozíciók szűkülnek.vezetőA junior felvétel leállítása később szenior hiányhoz vezet, ezért a belépő szintet érdemes megtartani.Szingapúri dolgozók gyorsabban veszik át az AI-t, de kevésbé érzik biztonságban az állásukatmunkavállalóA magas AI-használat nem jelent biztonságot, ezért az átképzési programokat érdemes igénybe venni.HR-szakemberÖsztönzők és támogató rendszerek nélkül az AI-használat nem skálázódik a pilotokon túl.A dolgozók színlelik az AI-használatot, hogy imponáljanak a főnöknekvezetőAz AI-használati számok mögött a valós gyakorlatot interjúkkal és eredménymérőkkel kell ellenőrizni.HR-szakemberAz AI-adopciós mutatókat ne jutalmazzuk önbevallás alapján, mert torzít.Az Indeed szerint az AI-nak kitett állások fizetése gyorsabban nőmunkavállalóAz AI-nak kitett szerepkörben a bérelőny az AI-val dolgozók felé tolódhat.HR-szakemberA bérstruktúrában az AI-készséget érdemes külön vizsgálni.Az ausztrál belépő szintű állások kevesebb mint 5%-a érint AI-tpályakezdőAz AI-készség még ritkán követelmény belépő szinten, ezért a hozzáértés különbségtevő lehet.A „kínai sokk” közgazdásza szerint az AI egyszerre egyenlőtlenséget növelő a Z-generációnálpályakezdőAz AI-t jól használó fiatalok előnyt szerezhetnek, a gyengébb alapokkal rendelkezők hátrányba kerülhetnek.Microsoft Work Trend Index: Magyarország a visegrádi régió élén, globálisan a 20. az AI-használatbanvezetőAz AI-eredményesség a vezetői támogatáson és a kultúrán múlik, ezért ott kell kezdeni, nem az eszközöknél.HR-szakemberA magas használat mellett a kultúra és az átállási kényelem a szűk keresztmetszet, erre kell célzott programot építeni.munkavállalóMagyarországon az AI-használat elterjedt, ezért az alapismeret már elvárás.Magyar dolgozóknak nem az AI, hanem a stressz a legnagyobb gondHR-szakemberA munkahelyi stressz kezelése nagyobb prioritás lehet, mint az AI-szorongás kezelése.vezetőAz AI-bevezetést nem szabad a meglévő terhelésre ráépíteni.A magyar dolgozók 63%-a használ MI-t, a céges szabályzat lemaradtHR-szakemberHiányzó szabályzat esetén azonnal ki kell dolgozni az engedélyezett eszközök és adatkezelés szabályait.KKV-tulajdonosAz árnyék-AI használat adatvédelmi és üzleti kockázat, ezért egyszerű belső szabályzat kell.munkavállalóSzabályzat híján is érdemes csak jóváhagyott eszközbe vinni céges adatot.A kisebb cégeknél is fél-két ember munkáját válthatja ki az AIKKV-tulajdonosFel kell mérni, mely feladatokra szabadítható fel kapacitás, és a kockázatokat (adat, pontosság) előre kezelni.munkavállalóA kisvállalkozásoknál az AI-val kiváltható feladatok szerepe csökkenhet, a felügyelő és ügyfélkapcsolati munka marad.A brit dolgozók többsége használ AI-t, de kevés időt spórol – DeloittevezetőAz AI-használat önmagában nem hoz időnyereséget, a munkafolyamatok átalakítása is kell.munkavállalóAz AI-val megtakarított időt nehéz mérni, ezért érdemes konkrét feladatokra alkalmazni.Magyar munkaerőpiac: az európai gazdaság és az AI együtt alakítja, a távközlésben szakemberhiányHR-szakemberSzakemberhiányos ágazatokban a belső átképzés a toborzás kiegészítője lehet.vezetőAz AI-ügynökök bevezetésénél a kockázatok között a készséghiány is szerepel.Szlovák HR-esek tapasztalatai: hogyan változtatja az AI a szlovák cégeketHR-szakemberA közép-európai szomszéd HR-tapasztalatai összehasonlítási alapot adnak a magyar gyakorlathoz.A munkáltatók többsége fizetne az AI-készségekért, de a gyakorlatban a bérek lemaradnakmunkavállalóAz AI-készséget konkrét eredménnyel igazolva lehet bérkérelembe vinni, mert a szándék és a gyakorlat között eltérés van.álláskeresőAz AI-pozícióknál érdemes a megadott bérsávot kérni és összehasonlítani.HR-szakemberA bérstruktúrában el kell dönteni, hogyan honorálja az AI-készségeket, mielőtt a tehetségek máshová mennek.A dolgozók eltúlozzák AI-használatukat a főnökeik előttvezetőAz AI-használati mutatók kényszerítése színlelést szül, ezért eredmény-alapú mérés kell.munkavállalóAz AI-használat bizonyítása helyett konkrét idő- vagy minőségnyereséget érdemes bemutatni.A vezetők többet használnak AI-t, mint beosztottaikvezetőA vezetői AI-használat a szervezeti elfogadás előfeltétele, ezért példát kell mutatni.munkavállalóAz AI-ismeret fizetési különbséggel járhat, ezért a használat dokumentálása segíthet a béralkunál.Gallup: az AI-t használók gyorsabban és kreatívabban dolgoznak, de az előnyök nem oszlanak el egyenletesenmunkavállalóAz AI-hozzáférés és a képzés hiánya az előnyök egyenlőtlen elosztásához vezet, ezért érdemes kérni eszközt és képzést.vezetőEgyenlő hozzáférést és képzést kell biztosítani, hogy ne alakuljon ki belső szakadék.Felmérések: sok dolgozó többet használna AI-t, mint amennyit a munkahelye enged, mások nem használjákHR-szakemberEgyértelmű, használható AI-szabályzat kell, hogy ne az árnyék-AI legyen a megoldás.vezetőAz ösztönzők és a pontossági aggályok kezelése nélkül a használat nem nő.Kutatások: az AI-kitettség önmagában nem jelzi, hol nő vagy csökken a foglalkoztatásmunkavállalóAz számít, hogy az automatizáció a szakértői vagy a rutinfeladatokat váltja ki, ezért a saját munkakör szakértői részét érdemes erősíteni.HR-szakemberA munkakör-átalakítást a feladatszintű kitettség, nem a szakmacímke alapján kell tervezni.Kutatások: az AI saját felvételi torzításokat fejleszthet, a női megjelenésű AI-ügynökök kevesebb bért kapnánakHR-szakemberAz AI-eszközök kimeneteit rendszeresen torzítási tesztnek kell alávetni, nem csak bevezetéskor.Pew: 37 országos felmérés az AI munkahelyi hatásának megítélésérőlvezetőA munkavállalói aggodalmakat az AI-bevezetés kommunikációjában nyíltan kell kezelni.Az AI miatt egyre többen végeznek menedzseri munkát fizetésemelés nélkülmunkavállalóHa az AI miatt vezetői feladatokat kap, érdemes ezt a szerep- és bértárgyalásban megjeleníteni.vezetőA feladatok átcsoportosítása bérrendezés nélkül elégedetlenséget szülhet.HR-szakemberA munkaköri leírásokat és a bérezést illeszteni kell az AI miatt megváltozott feladatokhoz.A LinkedIn szerint az új AI-állások negyedét töltik be nőkHR-szakemberAz AI-szerepek toborzásánál a nők alulreprezentáltsága miatt célzott programok szükségesek.munkavállalóA nők számára az AI-készségek és -szerepek nyitva állnak, de a belépésnél hátrányokkal kell számolni.A cégek közel fele már profitál az AI-ból, ezért újratervezik a munkátvezetőAhol az AI megtérül, ott a munkafolyamatok átalakítása a következő lépés.HR-szakemberA munkakörök és feladatok átszervezésére és a készségfejlesztésre kell felkészülni.
2026. szeptember · 99
Az AI-ismeret a fizetésben is megjelenik, az IT-béremelés főleg a seniorokat érintimunkavállalóAz AI-készségek bérpréiumot hozhatnak, de elsősorban a tapasztaltabbaknak.50+/seniorAz IT-ben a senior szerepek profitálnak a legtöbbet az AI-készségek bérhatásából.HR-szakemberA bérsávoknál és béralkuknál számolni kell az AI-készségek piaci felárával.Europion Well-being Index: a magyar dolgozók a stressztől jobban tartanak, mint az AI-tólmunkavállalóA jólét a munkahelyválasztásban is számít, nem csak a fizetés.HR-szakemberA megtartásnál a stresszkezelésnek és a jólétnek nagyobb szerepe lehet, mint az AI-val kapcsolatos félelmek kezelésének.vezetőA stresszcsökkentés a termelékenységnek és a megtartásnak is eszköze.Ford-vezér és Anthropic-tanulmány: a kékgalléros munkát az AI kiegészíti, nem váltja kimunkavállalóA fizikai szakmákban az AI inkább eszköz, de a rutinfeladatok átkerülhetnek robotokhoz.pályakezdőA szakmunkás pálya hosszabb távon stabilabbnak tűnik az AI-val szemben.A magyarok fele AI-t használ információszerzésre, állást viszont portálokon keresálláskeresőAz AI-ra álláskeresésben még kevesen építenek, ezért a portálos jelenlét mellett az AI-eszközök használata megkülönböztető előny lehet.HR-szakemberA jelöltek elsősorban az állásportálokon érhetők el, az AI-csatornákra való átállás egyelőre nem indokolt a toborzásban.pályakezdőA fiatal, 18–29 éves réteg használja legaktívabban az AI-t, az álláskereséshez is érdemes ezt kihasználni.CNN: 2035-ig 11 millió amerikai munkavállalónak kellhet pályát váltania az AI miattmunkavállalóA pályaváltás nagy léptékű kockázat, ezért érdemes már most átvihető készségeket építeni.HR-szakemberAz átképzési és belső mobilitási programokat a várható pályaváltási hullámra kell méretezni.vezetőA létszámtervezésben a lassú felvételi környezetet és a készségek átrendeződését együtt kell kezelni.BLS-elemzés: 2022 óta több mint 200 ezer kreatív állás szűnt meg az USA-banmunkavállalóA kreatív szakmákban az AI-boom időszakában tömeges állásvesztés zajlik, ezért érdemes a készségeket diverzifikálni.pályakezdőA kreatív belépő pozíciók szűkülnek, ezért portfólióra és AI-eszközismeretre érdemes építeni.Az álláskeresők fele tart az AI-s toborzás veszélyeitől, a szakemberek bizalmatlanokálláskeresőAz automatizált szűrés kockázatával számolni kell, ezért az önéletrajzot és a jelentkezést érdemes erre is felkészíteni.HR-szakemberA bizalmatlanság az AI-használat fő akadálya, ezért átlátható folyamatokkal és tájékoztatással lehet építeni a bizalmat.PwC-felmérés: az AI négy táborra osztja a munkavállalókat, a többség lemarad a képzésbenmunkavállalóKépzésre nem elég várni a munkáltatóra, saját AI-készséget kell építeni és a használatot dokumentálni.vezetőA képzési hozzáférés egyenlőtlensége elengedetté teheti a legjobb AI-használókat, ezért célzott megtartásra is szükség van.HR-szakemberA tanulási lehetőségek kiterjesztése a többség számára az egyik legfontosabb feladat, mert a szakadék a megtartást is érinti.NBER-tanulmány: az AI még nem emelte a friss diplomások munkanélküliségétpályakezdőAz adatok szerint a pályakezdők gyengébb esélyei egyelőre nem az AI-nak tudhatók be, ezért az álláskeresést érdemes a megszerezhető készségekre építeni.álláskeresőA tanulmány nem igazolja az AI okozta tömeges kiszorulást, de a kutatók és a szaklapok szerint a hatás később még megjelenhet.HR-szakemberA belépő szintű felvételi tervekhez óvatosabb a tényekre építeni: az AI-hatás egyelőre nem mutatható ki az átfogó adatokban.vezetőA pályakezdői létszámtervezést nem érdemes az AI-ra hivatkozva visszafogni, mert erre a mostani adatok nem adnak alapot.A dolgozók törvényi kötelezettséget akarnak az AI-alapú megfigyelés közléséremunkavállalóA megfigyelésről tájékoztatást kell kérni, és érdemes ismerni a jogait.HR-szakemberAz AI-alapú monitoring átlátható szabályzatát és a tájékoztatást érdemes előre kialakítani, mert a bizalom és a jog is ezt várja.vezetőA rejtett megfigyelés jogi és bizalmi kockázatot jelent.Felmérések: sokan eltitkolják vagy eltúlozzák az AI-használatukat, és nem ellenőrzik az eredménytmunkavállalóAz AI kimenetét ellenőrizni kell, mert a hibákért a felhasználó felel.vezetőA rejtett AI-használat hibakockázatot és adatbiztonsági problémát jelent, ezért egyértelmű szabályok kellenek.HR-szakemberAz AI-használati szabályzat és a bátorító, titkolózást csökkentő kultúra segíthet.Magyar szakmunka: diploma nélkül is jól fizető, nehezen betölthető szakmákálláskeresőA fizikai szakmák a magas bér mellett az AI által kevésbé fenyegetettek, ezért pályaváltási opciót jelenthetnek.pályakezdőA szakmai képzés diploma nélkül is jó kereseti kilátásokat adhat.KKV-tulajdonosA szakemberhiány miatt a bérverseny és a tanoncképzés kulcskérdés.Térkép: az USA-ban hol a legnagyobb az AI-nak kitett állások arányamunkavállalóAz AI-kitettség földrajzilag és szakmánként eltér, ezért érdemes megnézni a saját pozíció kitettségét.HR-szakemberA területi tervezésnél az AI-kitettségi adatok segíthetnek a kockázatos állomány beazonosításában.Kutatás: az AI-eszközök segíthetnek csökkenteni a fogyatékossággal élők bérszakadékátmunkavállalóAz AI-eszközök a fogyatékossággal élők számára bérelőnyt is hozhatnak.HR-szakemberAz akadálymentes AI-eszközök támogathatják a befogadó munkahelyi gyakorlatot.Economx: a magyar internetezők több mint 70 százaléka használ AI-tHR-szakemberA belépő dolgozók és jelöltek AI-szokása ma már elvárható alapnak tekinthető.munkavállalóAz AI-használat általános, ezért a differenciálódáshoz mélyebb tudás kell.A munkavállalók közel fele nem akar AI-t a bérszámfejtésbenHR-szakemberA bérszámfejtés automatizálásakor a dolgozói bizalmat átláthatósággal kell megalapozni.KKV-tulajdonosA bérügyi AI bevezetése előtt a munkatársaknak magyarázatot és emberi ellenőrzést kell ígérni.CHRO-k szerint az AI „láthatatlan” munkaterhet generálHR-szakemberA munkaterhelés-felméréseknél az AI által generált ellenőrzési és javítási feladatokat is mérni kell.vezetőA produktivitási elvárásokat az AI körüli járulékos munka figyelembevételével érdemes beállítani.munkavállalóAz AI-hoz kapcsolódó plusz feladatokat érdemes dokumentálni.Közgazdászok: kicsit stabilabb felvételek várhatók, de AI-bérfigyelmeztetés jön a diplomásoknakpályakezdőA kezdő bértárgyalásnál érdemes az AI-jártasságot külön értékként megjeleníteni.HR-szakemberA belépő bérsávok felülvizsgálatánál az AI-kitettséget is figyelembe kell venni.Látszat-AI-használat: sokan félelemből vagy kényszerből túlozzák az AI-használatotvezetőAz AI-használati mutatók önmagukban félrevezetők, az eredményeket kell mérni.HR-szakemberAz AI-adaptációs célok kijelölésekor érdemes elkerülni a puszta használati kvótákat.munkavállalóAz AI-használat valódi értékteremtési példákkal igazolható hitelesebben.Deloitte: brit dolgozók közel 1 milliárd fontot költenek saját zsebből generatív AI-raHR-szakemberÉrdemes eszközbiztosítást és költségtérítést szabályozni, hogy a dolgozók ne magukra legyenek hagyva.munkavállalóA saját költségű AI-előfizetést érdemes egyeztetni a munkáltatóval, adatvédelmi okokból is.vezetőA nem engedélyezett eszközök kockázatát hivatalos licencekkel lehet csökkenteni.Az AI hatékonyabbá tesz, de a cégek nem adnak világos célt, és nehezebb megítélni a szakértelmetvezetőAz AI-használat mellé egyértelmű célokat és mérőszámokat kell adni.HR-szakemberTeljesítményértékelésnél a kimenet mellett a megértést és ítélőképességet is vizsgálni kell.Pályakezdők és AI: a recessziós hangulat és a munkanélküliségi adatok ellentmondanak egymásnakpályakezdőInformatikai végzettséggel a belépő pozíciók szűkebbek lehetnek, ezért érdemes több pályán és szerepkörben keresgélni.álláskeresőA makroadat és a szakmai tapasztalat eltérhet, ezért szakterületenként érdemes ellenőrizni a kínálatot.HR-szakemberA belépő szintű felvételi tervet inkább szakterületi adatokra, mint címszavakra érdemes építeni.Árnyék-AI: a dolgozók többsége érzékeny adatot is beír AI-eszközökbeHR-szakemberAz AI-használati szabályzatot és az adatkezelési tiltásokat gyorsan ki kell adni és oktatni kell.vezetőJóváhagyott AI-eszközöket kell biztosítani, mert tiltással az árnyék-használat nem szűnik meg.KKV-tulajdonosAz ügyféladatok és hozzáférési kulcsok AI-ba másolását érdemes kifejezetten tiltani.munkavállalóJelszavakat, HR-adatokat és ügyféladatot nem érdemes engedélyezetlen eszközbe írni.AI-készségek bérprémiuma: nő a kereslet, de a bérek elmaradhatnakmunkavállalóAz AI-képesség igazolható, mérhető formában a béralkun hasznosítható.álláskeresőAz álláshirdetésekben az AI-ismeret kiemelése emelheti az esélyt.HR-szakemberA bérsávok felülvizsgálatánál külön kell kezelni az AI-készségpótlékot.Magyar sajtó: az AI-tudás fizetési és karrierelőny, az állásvesztés képe árnyaltabbmunkavállalóAz AI-jártasság béralkuban és előléptetésnél érvként használható.álláskeresőIT-állásoknál az AI-ismeret szinte alapelvárás, ezt az önéletrajzban ki kell emelni.HR-szakemberAz álláshirdetések AI-követelményeit és a bérsávokat érdemes összehangolni.Goldman Sachs: az AI a fehérgalléros és belépő szintű munkákat érinti elsőkéntmunkavállalóIrodai, szellemi munkakörben érdemes az AI-val nehezen helyettesíthető kompetenciákra építeni.pályakezdőA belépő szintű munkakörökben a legnagyobb a kitettség, ezért a tapasztalatszerzés új útjait kell keresni.HR-szakemberLétszámtervezésnél a szerepkörök AI-kitettségét külön kell elemezni.IBM CHRO-felmérés: a kritikus gondolkodás kerül a munkaerő-prioritások éléreHR-szakemberA képzési terv ne csak eszközhasználatra, hanem gondolkodási készségekre is épüljön.vezetőA csapat AI-használatát úgy kell szabályozni, hogy az ítélőképesség ne sorvadjon.munkavállalóA kritikus gondolkodás fejlesztése megkülönböztető tényező lehet.Hol tartanak a hazai cégek az AI bevezetésében? Egy megye adataiKKV-tulajdonosA megyei adatok mércét adnak a saját AI-bevezetési ütemhez.HR-szakemberA regionális különbségek a képzési igényeket is meghatározzák.Kína: 18,9 százalékos ifjúsági munkanélküliség, az AI nyomást gyakorolpályakezdőAz önálló, AI-alapú vállalkozás alternatíva lehet a nehéz belépő piacon.HR-szakemberKínai terjeszkedésnél a helyi fiatal tehetségpiac feszes mutatói jelzik a verseny alakulását.IDB: az AI 5,1 százalékkal növelheti Latin-Amerika GDP-jét, de a bérek esni is tudnakmunkavállalóA pályamódosítási lehetőség a bérek védelmének kulcsa.HR-szakemberAz átképzési és mobilitási programok csökkenthetik a bérkockázatot.Dél-Korea és Hongkong: AI-kitett területeken fogy a fiatalok munkájapályakezdőAz AI-nak kitett iparágakban a belépés szűkül, ezért érdemes alternatív szektorokat is keresni.50+/seniorA tapasztalt dolgozók foglalkoztatása egyelőre stabil, de az AI-készségek frissítése védelmet ad.Pew-felmérés: a világ többsége az AI miatti munkahelyvesztéstől tartHR-szakemberA dolgozói félelmeket nyílt kommunikációval és az AI-szerepek tisztázásával érdemes kezelni.pályakezdőA fiatalok aggodalma a belépő piacon is megjelenik.Stanford: 41 ország adatai az AI munkaerő-keresletre gyakorolt hatásárólHR-szakemberA munkakör-szintű kereslet-elemzés segít a létszám- és képzéstervezésben.Az AI-felvételi lendület alakítja az ír munkaerőpiacotálláskeresőÍrországban az AI-szerepek iránti kereslet nő, érdemes az AI-készségeket építeni.HR-szakemberAz AI-tehetségekért folytatott verseny árnyékolja a bérpolitikát.Pew: 37 országban többen várnak AI okozta munkahelyvesztést, mint növekedéstvezetőA munkavállalói félelem általános, ezért az AI-bevezetés kommunikációjában tervet kell mutatni a munkahelyek sorsáról.HR-szakemberAz átképzési és belső mobilitási programok láthatósága csökkentheti a bizalomvesztést.munkavállalóA félelem széles körű; a konkrét készségfejlesztés az egyéni válasz.Magyar pályakezdők alig találnak munkát, az AI átalakítja a belépő szintetpályakezdőA belépő pozíciókhoz egyre magasabb elvárások társulnak, ezért gyakorlati tapasztalatot és AI-használatot kell felmutatni.HR-szakemberA belépő szintű pozíciók leírásait és elvárásait érdemes újraértékelni, hogy ne záródjon ki az utánpótlás.álláskeresőPályakezdőként több csatornán, gyakornoki és kisvállalati lehetőségeken keresztül érdemes keresni.A magyarok fele szerint az AI miatt munkahelyek szűnnek megmunkavállalóA hazai közhangulat az állásvesztést várja, így a szervezeti AI-tervekről érdemes korán kérdezni.vezetőAz AI-bevezetéshez a magyar munkatársak félelmeivel kell számolni, ezért átlátható kommunikáció szükséges.HR-szakemberA belső kommunikációs és képzési terveket a magas aggodalmi szinthez kell igazítani.A munkanélküli techdolgozók kimaradnak San Francisco AI-fellendülésébőlálláskeresőA térségben az AI-cégek hatalmas vagyona nem jelent automatikusan állást az elbocsátott techdolgozóknak.munkavállalóAz AI-vagyon és az állásbizonytalanság egyszerre jelen van a techszektorban.BCG: az öböl-menti dolgozók az AI-használat világelsői közöttHR-szakemberA régiós benchmarkot a nemzetközi AI-elfogadás összehasonlításához lehet használni.Az AI-építkezés szakmunkát keres: építőipar, szakmák és chipgyártásálláskeresőA szakmunka- és építőipari képzések kereslete nő, jó alternatíva az AI által kitett irodai munkákhoz.pályakezdőSzakmai képzések biztosabb belépő utat adhatnak az AI-infrastruktúra építéséhez.munkavállalóAz AI-infrastruktúra növekedése új szakmunkahelyeket teremt.A millennial-ek kapják a legjobb AI-állások 60%-át, de többségük férfiHR-szakemberAz AI-szerepek nemi és életkori megoszlására figyelve kell diverzitási célokat kitűzni.álláskeresőA felső AI-pozíciók bére magas, de a korosztály és a nemek szerinti különbségek jelentősek.Brit dolgozók közel egymilliárd fontot fizetnek ki saját zsebből munkahelyi AI-ramunkavállalóHa saját előfizetést használ munkára, érdemes tisztázni a vezetővel a szabályokat és az adatkezelést, mielőtt titkolózásból kockázat lesz.vezetőAz eltitkolt AI-használat jelzi, hogy a hivatalos eszközök vagy szabályok lemaradtak: engedélyezett eszközkört és világos keretet kell adni.HR-szakemberAz AI-használati szabályzatot és a költségtérítést érdemes felülvizsgálni, mert a dolgozók már most maguk fedezik az eszközöket.Clutch: a dolgozók titokban saját AI-ügynököket építenek, cégadatokhoz hozzáférveHR-szakemberAz AI-ügynökök építésére és céges adat használatára szabályzat kell.vezetőFel kell mérni, milyen ügynökök működnek a csapatban, és milyen adatokhoz férnek hozzá.munkavállalóSaját AI-ügynök építése előtt tisztázni kell az adathozzáférési engedélyeket.A Westpac szerint dolgozóinak 70%-a használ AI-t a mindennapokbanvezetőEgy nagy pénzintézetben a dolgozók többsége már AI-t használ, ez viszonyítási alap.munkavállalóPénzügyi szektorban az AI-használat általános elvárássá válik.Experis: stabilizálódik a globális tech-felvétel, a készségek kerülnek előtérbeálláskeresőTech szektorban az AI-képesség és az emberi készségek együtt számítanak.HR-szakemberA felvételi tervezésnél figyelembe vehető a stabilizálódó tech-kilátás.New York-i adatok: az AI felfalja a belépő szintű tech állásokatpályakezdőBelépő szintű pozícióra pályázva gyakorlati projektek és AI-eszközhasználat nélkül nehéz megkülönböztetni magát.álláskeresőJunior techpozíciókra kevesebb hirdetés jut, ezért a hálózati és gyakornoki utak fontosabbak.vezetőA belépő szint kiürülése hosszabb távon szakemberhiányt okozhat a középszinten.HR-szakemberÉrdemes újragondolni a junior felvételi csatornát és a mentorálási rendszert.Kutatások: az AI már a bért nyomhatja, mielőtt tömegesen szűnnének az állásokmunkavállalóA bérnyomás az AI által érintett szerepkörökben jelenhet meg: a bértárgyalásban érdemes az AI-val növelt hozzáadott értéket megmutatni.HR-szakemberA bérsávoknál figyelembe kell venni, hogy az AI-kitettség a piaci bérekre hat.vezetőA létszám nem csökken, de az AI mellett a bérköltség-struktúra változhat.HR-ben használt AI: adatkezelési kockázatok a toborzástól az előléptetésigHR-szakemberA HR-rendszerek AI-funkcióinál adatkezelési hatásvizsgálat és tájékoztatás szükséges.munkavállalóJoga van tudni, milyen adatokat gyűjtenek róla és ezek hogyan hatnak az értékelésére.álláskeresőAz AI előszűrés és adatkezelés felől érdemes tájékoztatást kérni.Az AI-forradalom dönti el, beragad-e Magyarország a fejlettségi csapdábanmunkavállalóA szolgáltatóközpontok munkaköreit az AI-automatizálás különösen érintheti, így készségfejlesztés szükséges.vezetőA szolgáltatóközpontok nagy létszáma miatt az AI-átállás tervezése stratégiai kérdés.HR-szakemberA központi munkaerő átképzési és átcsoportosítási terve előtérbe kerül.Az amerikaiak 76%-a szerint az idősebb dolgozókat kevésbé hiszik tech-jártasnak50+/seniorAz AI-használat dokumentálása és konkrét példák cáfolhatják a korral kapcsolatos előítéleteket.HR-szakemberAz AI-képzésre való kiválasztásnál kerülni kell a korra alapozott feltételezést.vezetőAz életkori előítélet diszkriminációs és tehetségvesztési kockázat.AI a munkahelyen: sokan nem értik a miértet, félnek a hibától, kevés a produktív idővezetőAz AI-használat célját és a hibatűrési keretet ki kell mondani, különben csak formális lesz a használat.HR-szakemberBiztonságos hibakultúrát és világos felelősségi szabályokat kell kialakítani az AI-használathoz.munkavállalóÉrdemes tisztázni, ki felel az AI-hibáért, és dokumentálni az ellenőrzési lépéseket.Az AI egyelőre átalakítja, nem szünteti meg a munkákatvezetőAz átalakuló feladatokra kell tervezni a szerepköröket, nem csak létszámcsökkentésre.munkavállalóA feladatok változnak, az új AI-képességek nélkül azonban a pozíció veszíthet értékéből.HR-szakemberA szerepkör-újratervezés és az átképzés előbbre való a leépítésnél.ENSZ: 12,4% a globális ifjúsági munkanélküliség, Kínában háromszoros az átlagpályakezdőA globális fiatalkori munkanélküliség magas, ezért több lábon álló készségprofil kell.vezetőMultinacionális toborzásnál számolni kell a fiatal tehetségek bőségével és a regionális különbségekkel.Egymillió fiatal munka nélkül Nagy-Britanniában, az AI tovább nyomhatpályakezdőA rövid AI-bootcampek elérhető belépési utat jelenthetnek, de a tartalmat és a munkaadói elismertséget ellenőrizni kell.álláskeresőFiatal álláskeresőként érdemes helyi képzési programokat keresni.Az AI-korszak diplomásainak gyenge a kezdőfizetése és foglalkoztatásapályakezdőAz induló bértárgyalásban reálisan kell számolni a gyenge piaccal; az AI nem az egyetlen ok.álláskeresőNem csak az AI-t, hanem a szélesebb piaci okokat is figyelembe kell venni a pályaválasztásnál.A magyar szoftverfejlesztők 82%-a naponta használ AI-t, heti 6,5 órát nyervemunkavállalóFejlesztőként az AI-eszközhasználat már alapelvárás, a megtakarított idő a magasabb értékű munkára fordítható.vezetőA hatékonysági nyereséget érdemes kapacitás- és bértervezésbe is beépíteni.KKV-tulajdonosAz AI-támogatott fejlesztés csökkentheti a költségeket vagy gyorsíthatja a szállítást.Magyar felmérés: minden ötödik válaszadó ismer AI miatt állást vesztett embertmunkavállalóAz AI-félelem már közvetlen tapasztalat sokaknak: érdemes feltérképezni, melyik saját feladat automatizálható.HR-szakemberA belső kommunikációban számolni kell a személyes ismerősi tapasztalatokból táplálkozó félelemmel.Elképesztő ütemben terjed az AI a magyar cégeknélvezetőA pilotokon túl a folyamatokba épített AI-használatot kell tervezni.KKV-tulajdonosAz első lépések gyakoriak, a verseny a mély integrációban dől el.munkavállalóA cégen belüli AI-bevezetés gyorsul, ezért érdemes időben tanulni az eszközöket.Morgan Stanley: a fehérgalléros dolgozók profitálhatnak az AI-bólmunkavállalóAz AI-képességek építése a bérnövekedés valószínű útja a kitett szakmákban.vezetőA magasan képzett csapatok AI-használata termelékenységi és bérpotenciált jelent.Az Anthropic gazdasági modellje 2030-ig jósolja az AI hatását a munkáraHR-szakemberA modell egy újabb forgatókönyv-forrás a munkaerő-tervezéshez, de AI-cég készítette, így kritikusan kell kezelni.Japánba lassabban érkeznek külföldi szakemberek az AI-alakította belépő szint miattálláskeresőKülföldi munkavállalási céloknál a belépő szintű lehetőségek szűkülnek.HR-szakemberA nemzetközi toborzás stratégiáját a változó junior keresletre kell igazítani.Ipsos: az amerikaiak a karriermobilitást a képzéshez és AI-támogatáshoz kötikHR-szakemberA képzéshez és AI-támogatáshoz való hozzáférés megtartási tényező.munkavállalóA képzési lehetőségeket a munkahely-választásnál is mérlegelni kell.A KPMG szerint a dolgozók 57 százaléka titkolja az AI-használatátmunkavállalóAz AI titkos használata karrierkockázat; átlátható szabályokat érdemes kérni.HR-szakemberEgyértelmű AI-átláthatósági szabályok kellenek, hogy ne büntessék a használatot.vezetőHa a csapat titkolja az AI-t, a tényleges teljesítmény és a kockázat is homályos.Morgan Stanley: az irodai dolgozók profitálhatnak a legtöbbet az AI-bólmunkavállalóAz AI-val bővített munkafolyamatokat elsajátítók értékesebbé válhatnak.vezetőA termelékenységi nyereség a feladatok újratervezésétől függ.Az AI segítheti a Z generáció vezetői pályáját – IWG-felméréspályakezdőAz AI-használat gyorsíthatja a vezetővé válást.HR-szakemberA vezetői utánpótlás-programok AI-tudást is mérhetnek.Az ír munkavállalók 47 százaléka új karrierutat fontolgat az AI miattmunkavállalóAz AI miatti pályamódosítás tömeges gondolat; érdemes előre készségeket építeni.HR-szakemberA megtartási kockázat nő; karrierutak és belső mobilitás kell.Üres ígéretek az MI-ről megtörik a dolgozói bizalmatHR-szakemberAz MI-bevezetési kommunikációnak konkrétnak és teljesíthetőnek kell lennie.vezetőAz üres ígéretek bizalomvesztést okoznak.Az Anthropic interaktív modellt adott ki az AI gazdasági és munkaerőpiaci hatásairólvezetőA forgatókönyv-modellel a létszám- és bértervezés feltevései stressztesztelhetők.HR-szakemberA munkaerő-tervezéshez használható input, de a számok az alkotók feltevéseitől függenek.munkavállalóA tudásmunkát végzőket érintő szcenáriók a készségfejlesztés sürgősségét erősítik.A cégek jelentős része megbánta az AI miatti leépítést; a Gartner visszavételt várvezetőAz AI-ra alapozott gyors létszámleépítés visszafordítási költséggel járhat, ezért fázisolt bevezetés ajánlott.HR-szakemberÉrdemes a kilépők tudását és az újrafelvétel lehetőségét előre kezelni (alumni-programok).munkavállalóA kiváltott pozíciók egy része visszatérhet, de nem feltétlenül ugyanazokkal a feltételekkel.Egy év alatt 42-ről 71 százalékra nőtt a naponta AI-t használó magyar internetezők arányamunkavállalóA mindennapos AI-használat otthon már tömeges, a munkahelyi elvárás is követi.HR-szakemberA munkavállalók magánéleti AI-gyakorlatára lehet építeni a belső képzésnél.Gallagher: toborzási és kapacitásnyomás nő az AI-átalakulássalHR-szakemberFluktuáció és kapacitás kezelése az AI-bevezetéssel egyidejűleg.vezetőA növekedési tervekhez munkaerő-kapacitási nyomással kell számolni.Nehezebbé teszi-e az AI a dolgozók munkaterhelését?munkavállalóAz AI-val nyert idő helyett több munka kerülhet a kezébe.vezetőA terhelésmérést az AI-bevezetés után is érdemes követni.A TU Dublin kutatása: az AI a munkahelyi gyakorlatokat alakítja, nem az állásokat váltja kimunkavállalóA munkafolyamatok átalakulnak; az alkalmazkodás a kulcs.HR-szakemberMunkakör-újratervezés fontosabb, mint leépítés.A Corvinus és az UNIQA közösen kutatja az AI vállalati bevezetésétHR-szakemberMagyar vállalati eredmények várhatók az AI-bevezetés munkahelyi hatásairól.vezetőAz eredmények benchmarkként használhatók a biztosítási és pénzügyi szektorban.Az AI megtérülése még csak részben látszik: McKinsey, PwC és TechCrunchvezetőA megtérülést mérni kell; a drága bevezetés önmagában nem hoz eredményt.HR-szakemberA dolgozók használják, de a profit lassan jön; ez tervezési kockázat.Az AI átalakítja az amerikai szövetségi állásokatmunkavállalóKözszolgálati állásoknál az AI-átalakulás felkészülést igényel.Az AI az amerikai pályakezdő irodai munkákat alakítja át, a friss diplomások munkanélkülisége nőpályakezdőA belépő pozíciók feladatai átalakulnak; gyakorlati tapasztalat és AI-használat nélkül nehezebb elindulni.HR-szakemberA karrierlétra alsó fokának újratervezése (mentoring, rotáció) szükséges.vezetőA NACE szerint a munkáltatók 5,6 százalékkal több diplomást terveztek felvenni, így a kép nem egyirányú.Az amerikai adatok még nem mutatnak AI-vezérelt tömeges állásvesztéstmunkavállalóA közvetlen tömeges kiváltás még nem látszik az adatokban, de a feladatok átalakulása folyik.HR-szakemberLétszámtervben az adatokra és nem a hírciklusra érdemes építeni.vezetőA csendes „nem pótlás” (üresedések be nem töltése) a jellemzőbb mechanizmus.Az AI rontja a brit informatikus-diplomások és fiatalok állásesélyeitpályakezdőA szoftverfejlesztői belépő pályán csökkent a kereslet; az AI-bootcampek és a gyakorlati AI-jártasság használható ellensúly.álláskeresőAz első munkáknál már egy év tapasztalat is előnyt jelent.HR-szakemberAz első munka hiánya miatt a gyakornoki és tanulói programok újratervezése indokolt.Magyar pályakezdők: eltűnt a karrierlétra legalsó foka, emelkedő elvárásokpályakezdőAz egyetem mellett érdemes gyakorlati, AI-t használó projektmunkát építeni; a „junior pozíció, senior elvárások” a jellemző.HR-szakemberA belépő pozíciók leírását és a betanítási programot át kell tervezni.vezetőA juniorok bevonása nélkül a jövőbeli senior utánpótlás szűkülhet.Magyar cégek AI-használata: gyors terjedés, de kezdeti szervezeti szintKKV-tulajdonosAz AI-ügynökök a KKV-knál is operatív feladatot vihetnek; érdemes kis, mérhető pilotokkal kezdeni.vezetőA kísérletezésről a szervezeti szintű bevezetés felé kell lépni.HR-szakemberAz AI-ügynökök kollégaként való kezelése új szabályokat és szerepleírásokat igényel.Rekordszámú kínai diplomás kerül szembe az AI által elsorvasztott pályakezdő állásokkalpályakezdőA belépő pozíciókért a verseny nő; az AI-eszközökkel igazolt gyakorlati készség előny.HR-szakemberA pályakezdői toborzásnál az AI-támogatású feladatkörök újradefiniálása szükséges.Az amerikai munkaerőpiacon a diploma nélküliek és a félvezetőgyárak állásai keresettekálláskeresőDiploma nélkül is vannak növekvő keresletű szakmák (építés, gyártás, infrastruktúra).pályakezdőA gyakorlatias szakmai képzések alternatív belépési utat adnak.HR-szakemberA diplomakövetelmény felülvizsgálata bővítheti a jelöltkört.Az AI szerepe az amerikai bérek nyomás alatt álló alakulásában egyre inkább előtérbe kerülmunkavállalóA bértárgyalásnál az AI-val támogatott teljesítmény hozzáadott értékként érvelhető.HR-szakemberA bérsávok átvizsgálása indokolt azokban a szerepekben, ahol az AI a feladatok nagy részét átveszi.vezetőA bérdifferenciálódás az AI-használati készség mentén erősödhet.Az Economist szerint az AI egymillió új amerikai munkahelyet teremtettálláskeresőAz AI körül keletkező szerepek (építés, üzemeltetés, fejlesztés) célzott átképzéssel elérhetők.HR-szakemberAz új szerepekhez készségalapú toborzás kell, nem a hagyományos pozíciómegfeleltetés.A HR-vezetők negyede AI-vezérelt létszámcsökkentést vár, a dolgozók 13 százaléka erősen kiégettHR-szakemberA leépítési várakozás és a kiégés együtt kezelendő; terhelés- és bevezetési terv kell.munkavállalóA magas kiégés és a leépítési várakozás együttes kockázat.BLS: nettó munkahelynövekedés várható 2035-ig, bár 58 szerepkör zsugorodik az AI miattmunkavállalóAz AI-kitettség nem egyenlő az állásvesztéssel; a bővülő, jól fizetett szakmák is érintettek.pályakezdőPályaválasztásnál a BLS-előrejelzések és az AI-kitettség együtt nézendő.Szingapúr: több AI, kisebb béremelések 2027-re; a miniszter szerint feladatokat vált ki, nem teljes állásokatmunkavállalóA béremelés mértéke visszafogott lehet; a feladatalapú kiváltásra készülni kell.A magyar dolgozók az AI-mámor és a valóság között ragadtakmunkavállalóAz AI-ról szóló vállalati kommunikáció és a napi gyakorlat eltérhet.HR-szakemberA munkavállalói elvárások és a bevezetési valóság közelítése szükséges.Felmérés: a dolgozók szerint az AI szakértőbbnek mutatja őket, mint amilyenekvezetőA beadott munka minősége egyre kevésbé jelzi az egyéni kompetenciát, ezért érdemes ellenőrizni a tényleges tudást.HR-szakemberA teljesítményértékelésben a tudás közvetlen ellenőrzése fontosabbá válhat.A munkavállalók jövedelemhányada rekordalacsony az USA-ban, még az AI-boom előttmunkavállalóAz AI előtt is gyengült a bérek aránya, ami a tárgyalási helyzetet befolyásolja.vezetőA bérstratégiában a hosszú távú jövedelemarány-trend háttérként számít.Romániában közel 65 ezer munkahely szűnt meg egy év alatt, a pályakezdők a legnehezebb helyzetbenpályakezdőA régióban a belépés nehéz, a munkaerőpiaci helyzet romlik.álláskeresőA visszalépés is nehézkes, a készségek frissítése fontos.Lengyel felmérés: a cégek 90%-a használ AI-t a HR-ben, 54% szerint hátráltatja a jelöltértékeléstHR-szakemberAz AI-alapú szűrés mellett a jelöltek valódi értékelését külön biztosítani kell.álláskeresőAz AI-szűrés a jelentkezés elbírálását torzíthatja.Az AI-állások bére 23%-kal nőtt 2024 óta, a hagyományos technológiai bérek csökkennekmunkavállalóAz AI-készségek bérprémiumot hozhatnak.HR-szakemberA bérsávoknál figyelembe kell venni az AI-szerepek bérnyomását.A magyar egyetemisták háromnegyede hetente használ AI-t, az egyetemek lemaradásban vannakpályakezdőA friss diplomások jellemzően gyakorlott AI-felhasználók lépnek be, ezt érdemes jelezni a pályázatban.HR-szakemberA juniorok AI-jártassága meghaladhatja a meglévő csapatét, a betanítást ehhez kell igazítani.vezetőA felsőoktatási képzés nem tart lépést, a vállalati képzés pótolhatja.A tíz leggyorsabban növekvő amerikai állásból hat egy iparágban van, és nem a techbenálláskeresőA növekedés nem az AI-szektorban koncentrálódik, ezt érdemes figyelembe venni a pályaválasztásnál.pályakezdőAz AI-kockázattól kevésbé érintett szakterületek is perspektivikusak.Egyetemisták és fiatalok az AI miatt újragondolják pályájukat és jobban félnekpályakezdőA szakválasztásnál az AI-hatás már mérlegelendő szempont.munkavállalóAz állásvesztéstől való félelem a megtakarítási döntésekre is kihat.Google-vezető: AI-eszköz tárta fel évek óta elhallgatott bérkülönbségeketHR-szakemberAz AI-elemzés bértranszparenciai és méltányossági problémákat hozhat felszínre.munkavállalóA bérkülönbségek AI-os elemzése növelheti a bértárgyalási alapot.Tajvan vezet Ázsiában a munkahelyi AI-használatbanHR-szakemberÖsszehasonlítási alap a régiós AI-elfogadottsághoz.
2026. augusztus · 101
A Glassdoor-elemzés szerint a munkavállalók AI-megítélése élesen romlottHR-szakemberAz AI-bevezetés kommunikációját és a munkavállalói bizalmat külön kezelni kell.vezetőAz erőltetett AI-bevezetés és a megfigyelés rontja a hangulatot.munkavállalóAz aggodalmak általánosak, a szerepkör és a generáció szerint különböznek.Az információs szektor 22 ezer állást vesztett augusztusban, a junior fejlesztői szerepek 15%-kal csökkentekpályakezdőA junior fejlesztői belépés nehezebb, ezért a portfólió és a bizonyított projektmunka válhat döntővé.álláskeresőA magasabb tapasztalati követelményekhez érdemes igazítani a pályázati stratégiát.HR-szakemberA felfelé tolt tapasztalati elvárások szűkíthetik a jelöltek körét.Elbocsátásoknál a dolgozók gyakrabban látnak AI-t, mint amit a cégek mondanakvezetőAz elbocsátás indoklásának hiteles kommunikációja nélkül a bennmaradók bizalma sérül.HR-szakemberA leépítési kommunikációban explicit módon kell kezelni az AI szerepét.munkavállalóA hivatalos indoklás és a tapasztalat eltérhet, ezért érdemes tisztázni a pozíció jövőjét.A dolgozók 65%-a visszavonná a munkahelyi AI-t, 40% az AI-készséghézagtól tartHR-szakemberA bevezetésnél a képzési egyenlőtlenségekre és az elfogadásra külön figyelni kell.vezetőAz AI-kudarc oka lehet a bevezetés módja, nem csak a technológia.Az AI-készséget igénylő állások betöltöttjeinek csak 26%-a nőmunkavállalóAz AI-képzésben és -pozíciókban a nők alulreprezentáltak.HR-szakemberÉrdemes az AI-pozícióknál a jelöltpipeline nemi összetételét ellenőrizni.Az idősebb munkavállalók nyitottabbak az AI-ra, a Gen X közömbösebb50+/seniorAz AI-hozzáállásuk nem rosszabb a fiatalokénál, így érdemes az AI-képzésbe bevonni őket.HR-szakemberA generációs sztereotípiák helyett érdemes konkrét felméréseket használni a képzés tervezésekor.Kenyában 2,5 millió irodai állás kerülhet veszélybe az AI miattpályakezdőA belépő irodai állások szűkülése a fejlődő piacokon is jelentkezik.Koreai fiatalokat az AI hátrányosan érint, a kormány megemeli az ifjúsági költségvetéstpályakezdőA fiatalok belépését támogató programok bővülnek.50+/seniorA merev piacon az idősebbek védettebbek.Kínában a rövid videósorozatok 95%-át AI készíti, százezrek állása kockánmunkavállalóA kreatív tartalomgyártásban az AI már a termelés túlnyomó részét átvette.Bérfigyelő: aki naponta használ AI-t, 74%-kal többet keres, de nem az AI-tólmunkavállalóAz AI-használat és a magasabb kereset közötti összefüggés nem ok-okozati, ezért a bértárgyaláskor a szerepkör és a tapasztalat számít.HR-szakemberA bérbenchmarkokban az AI-használati prémium okait külön kell vizsgálni.Egy tokiói cég az átlagbér négyszeresét kínálja AI-ban jártas pályakezdőknekpályakezdőAz AI-ban és vállalkozásfejlesztésben jártas pályakezdőknek kiugró ajánlat is létezik, de a szelekció rendkívül szigorú.HR-szakemberA top tehetségekre való verseny szélsőséges béreket és erős szűrést hoz.Az AI-boom ellenére az amerikai cégek tovább vesznek fel olcsó offshore munkaerőtmunkavállalóAz ügyfélszolgálati munkakörökben az AI és az offshore kiszervezés együttes nyomása érhető el.vezetőA költségoptimalizálás az AI mellett az offshore-modellt is magában foglalja.Az AI egyenlőségi paradoxona: a gyengébb teljesítményűek többet nyernekpályakezdőAz AI a kezdők számára gyorsíthatja a felzárkózást.vezetőA kiegyenlítő hatás miatt az AI-bevezetés a csapaton belüli teljesítmény-eloszlást változtathatja.HR-szakemberA teljesítményértékelést és a juniorfejlesztést az új eloszláshoz kell igazítani.Stanford: AI-nak kitett munkakörökben 19%-os a 22–25 évesek foglalkoztatási résepályakezdőAz AI-nak kitett (rutin- és tudásalapú) belépő pozíciók helyett érdemes olyan feladatkörökre és készségekre célozni, ahol az AI nem váltja ki a belépő szintet.álláskeresőAz álláshirdetések szűkülése a kitett területeken várható, ezért a jelentkezést szélesebb munkakör-körre kell kiterjeszteni.HR-szakemberA belépő szintű felvételi tervet felül kell vizsgálni, mert a juniorcsatorna szűkülése később szakemberhiányt okozhat.vezetőEldöntendő, hogy a belépő pozíciók megszüntetése helyett átalakítható-e a junior szerep a szakmai utánpótlás megőrzésére.Brit diplomás állásajánlatok közel felével estek vissza egy év alattpályakezdőA brit piacon a friss diplomások a korábbinál jóval kevesebb meghirdetett pozícióra pályáznak, ezért a verseny élesebb.álláskeresőA belépő szintű hirdetések szűkülése miatt érdemes gyakornoki, programos vagy közvetlen megkeresésen alapuló utakat is használni.HR-szakemberA graduate-programok költségvetését és a belépő szerepek tartalmát újra kell tervezni az AI-jal összefüggésben.vezetőA belépő szerepek kivezetése rövid távon költséget spórol, de szakmai utánpótlási kockázatot hoz.Felmérések: a fiatalabbak jobban félnek az AI-tól, az idősebbek derűlátóbbakpályakezdőA belépő szintű pályázóknál a félelem magas, ezért az AI-használat és fejlődési út bemutatása javítja a munkáltatói vonzerőt.50+/seniorAz idősebbek magasabb AI-optimizmusa mentorálási és tudásátadási szerepben hasznosítható.HR-szakemberA toborzásban jelezni kell, hogyan emeli a technológia az adott szerepet, nem csak kiváltja azt.A fiatalok a szakmák felé fordulnak, de a cégek nem hirdetnek elég tanoncpozíciótpályakezdőA szakmai pálya AI-állónak tűnik, de a tanoncpozíciók szűk keresztmetszetet jelentenek, ezért korán kell keresni képzőhelyet.KKV-tulajdonosA szakmai kisvállalkozások a tanoncfelvétellel utánpótlást építhetnek, miközben nő a jelentkezői kínálat.HR-szakemberA tanonc- és gyakornoki programok bővítése versenyelőnyt adhat a fiatal tehetségekért.ILO: nő a fiatalok munkanélkülisége, az AI kockázata fokozódikpályakezdőA fiatalok munkanélkülisége miatt a gyakorlati képzések és AI-bootcampek felé érdemes nyitni.HR-szakemberA fiatal tehetségek bevonására irányuló gyakornoki és képzési programok bővítése jelent megoldást.Az AI-vezérelt leépítések alááshatják a várt termelékenységi nyereségetvezetőAI-alapú létszámcsökkentés előtt a gazdaságosságot, a bizonyítékokat és a visszafordíthatóságot külön kell tesztelni.munkavállalóA visszavétel gyakran alacsonyabb fizetéssel történik, ezért a tárgyalási pozíciót érdemes előre átgondolni.HR-szakemberA leépítés utáni újrafelvétel költségeit és tudásvesztését is be kell számolni a terv értékelésébe.Ősszel pályakezdők áradnak a magyar munkaerőpiacra, szűkebb toborzással és AI-átalakuló belépő szerepekkelpályakezdőA belépő szintű feladatok átalakulnak, ezért az AI-használati készséget és konkrét eredményeket érdemes az első pályázatban bemutatni.HR-szakemberA junior szerepek tartalmát újra kell tervezni, és a szakmai utánpótlás útját meg kell határozni.álláskeresőAz elvárások magasabbak, mert a belépő szinten kevesebb a hirdetés.PwC AI Jobs Barometer 2026: az AI növeli a termelékenységet, a béreket és a felvételtmunkavállalóAz AI-t használó cégeknél a bér- és karrierlehetőségek bővülhetnek, ha a készségek követik a változást.vezetőA PwC adatai az AI-bevezetés termelékenységi megtérülését támasztják alá.HR-szakemberA készségalapú átképzés a hatás kulcsa.A szoftverfejlesztői állások élénkülnek, de főleg a senior szerepeknélpályakezdőA junior fejlesztői belépés nehezebb, ezért portfólióval és AI-eszközzel támogatott gyors teljesítménnyel kell kitűnni.50+/seniorA tapasztalt fejlesztők iránti kereslet erősödik.HR-szakemberA fejlesztői toborzásnál a junior–senior arányt újra kell gondolni.Apollo: az AI inkább a bérnövekedést fékezi, mint a foglalkoztatástmunkavállalóA bérnövekedés lassulása a kitett szerepekben akkor is jelentkezhet, ha az állás megmarad.HR-szakemberA bértervezésnél az AI-hatás a bérsávokra és az emeléseket érintheti.Újabb felmérések: az AI-függőségtől és a munkahely elvesztésétől is félnek a dolgozókmunkavállalóA saját AI-függőség és a készségek lemorzsolódása is kockázat, ezért érdemes tudatosan megőrizni az önálló szakmai kompetenciát.HR-szakemberA munkahelyi AI-bevezetésnél a félelmek két típusát (állásvesztés, függőség) külön kell kommunikációban kezelni.vezetőA mélyebb AI-ismeret nem csökkenti automatikusan a szorongást, ezért a képzést átlátható szerepjövőképpel kell kísérni.Kínában az ipari cégek közel fele már használ AI-t, a munkahelyek veszélyben lehetnekmunkavállalóA gyors ipari AI-átállás a kínai gyártásban nyomást jelent a munkahelyekre.vezetőA kínai versenytársak AI-adaptációs tempója versenyhelyzetet teremt.AI-tehetségpiac: milliós részvénycsomagok, OpenAI és Anthropic a Big Tech ellenálláskeresőAz AI-szakmákban a tárgyalási pozíció erős, a fizetési és részvénycsomag-igényt előre meg kell fogalmazni.HR-szakemberAz AI-tehetségpiac szegmentált, a bér- és részvényjuttatási sávokat szerepcsaládonként kell kezelni.Az AI-adatközpont-boom szakmunkáshiányt okoz az amerikai építőiparban és energiaszektorbanálláskeresőA fizikai szakmák iránti kereslet bővülő, az AI-kitettség alacsonyabb pálya lehet.KKV-tulajdonosA szakmunkáshiány bérnyomást és versenyt jelent a munkaerőért az építőipari kisvállalkozásoknál.ChatGPT-korszak: a művészek munkái megmaradtak, a feladatok átalakultakmunkavállalóA kreatív szakmákban nem az állás, hanem a feladatmix változik, ezért a feladatszintű átalakulásra kell készülni.Írország akár háromszoros ütemben teremt AI-állásokat a szomszédos országokhoz képestálláskeresőAz ír piac AI-szakmák szempontjából az uniós élmezőnyben van, ezért érdemes a nemzetközi keresésbe bevonni.Kiszivárgott Microsoft-béradatok mutatják az AI- és felhőcsapatok fizetéseitmunkavállalóA bérátláthatósági adatok tárgyalási referenciaként használhatók.HR-szakemberA belső béradatok kiszivárgása bérigazságossági és kommunikációs kockázat.Dán cégek AI-leépítést várnak, de az adatok mást mutatnakvezetőA leépítési várakozás és a ténylegesen mért adat eltérhet, ezért adatalapú tervezés szükséges.HR-szakemberA várakozásokat érdemes valós foglalkoztatási adatokkal összevetni.Amikor az algoritmus határozza meg a béreket: TU DarmstadtHR-szakemberAz algoritmikus bérmeghatározás átláthatósági és méltányossági kérdéseit korán tisztázni kell.munkavállalóAz algoritmikus bérdöntés indoklását kérdezni érdemes.Goldman: az AI-áthelyezés a pályakezdő és junior irodai dolgozókat érinti leginkábbpályakezdőA junior pozíciókra való jelentkezést érdemes AI-val kiegészíthető, egyedi szakmai bizonyítékokkal (projekt, portfólió) támogatni.álláskeresőA belépő szintű irodai állásoknál erősebb verseny várható, ezért a keresést érdemes szélesebb szerepkörökre kiterjeszteni.HR-szakemberA junior toborzási tervet és a beillesztési programot felül kell vizsgálni, mielőtt a belépő pozíciókat megszüntetik.vezetőHa a junior szerepek eltűnnek, a későbbi senior utánpótlásról is döntést kell hozni.Az HR-feladatok 55 százaléka automatizálhatóHR-szakemberAz automatizálható adminisztratív feladatokról érdemes lemondani a tanácsadói és emberi kapcsolati feladatok javára.Vállalati AI-beruházások: kétszeres megtérülés is elérhetővezetőAz AI-beruházás megtérülését a felszabaduló idő hasznosításához kell kötni.KKV-tulajdonosA felszabaduló kapacitásra előre terv kell, nem csak eszközvásárlás.Fiatal amerikaiak egyre gyanakvóbbak az AI-val szemben, félnek az állásvesztéstőlmunkavállalóAz AI-bevezetésnél a fiatal dolgozók bizalmatlansága miatt több átláthatóságot kell kérni a céltól.HR-szakemberAz AI-bevezetéshez egyértelmű kommunikáció és képzés szükséges, hogy a belépő generáció ne forduljon el a munkáltatótól.vezetőA toborzási és képzési gyakorlatot a Z generáció AI-aggodalmaihoz kell igazítani.Dél-Korea: az AI-kitett ágazatokban meredeken csökken a fiatalok foglalkoztatásapályakezdőAz AI-kitett ágazatokon kívüli, vagy AI-val kiegészíthető szerepek felé érdemes tájékozódni.HR-szakemberA felvételi arányok követése korcsoportonként korán jelzi a pipeline-hiányt.vezetőA fiatal állomány elmaradása hosszabb távon készséghiányt okozhat.Y és Z generációsok szerzik a gyorsan növekvő, jól fizető AI-állásokatálláskeresőAz AI-szerepkörök felé átlépés a fiatalabb generációknál már működő útvonal.pályakezdőAz AI-hoz kapcsolódó pozíciókra célzott képzéssel és portfólióval érdemes pályázni.HR-szakemberAz AI-pozíciók toborzásához a generációs összetétel és a készséglistát kell átgondolni.LinkedIn: az AI-felvételek mindössze 26 százaléka nő; a nők a kárvallottakmunkavállalóA női munkavállalók számára az AI-szerepkörökbe való átlépés célzott képzéssel és mentorálással javasolt.HR-szakemberAz AI-pozíciók jelölti pipeline-ját nemi arány szerint is mérni kell.vezetőAz AI-csapatok összetételében a nemi egyensúlyra vonatkozó célt érdemes kitűzni.AI-leépítés: a cégek hivatkoznak rá, az adatok szerint a kép összetettebbmunkavállalóAz indoklásban szereplő AI-hivatkozást érdemes külön ellenőrizni a költségcsökkentési vagy átszervezési háttérrel szemben.HR-szakemberA leépítési kommunikációban pontosan kell dokumentálni, milyen tényleges okból szűnt meg a szerepkör.vezetőAz AI-ra hivatkozó indoklás jogi és hírnévkockázattal is jár, ezért az érvelést adatokkal kell alátámasztani.KKV-tulajdonosA munkaerő-tervezést a ténylegesen automatizálható feladatokra érdemes alapozni, nem a piaci hangulatra.Friss diplomások szerint az AI nehezíti az elhelyezkedést, a közgazdászok kételkednekpályakezdőAz álláskeresési nehézséget nem érdemes kizárólag AI-hatásként értelmezni, ezért a diploma és a szektor szerinti kitettséget is érdemes mérlegelni.álláskeresőAz AI-kitettség szerinti szektorválasztás és a gyakornoki tapasztalat most mérhetően számít.HR-szakemberA jelölteknek nyújtott tájékoztatásban kerülni kell az AI okolását, ha az adatok ezt nem támasztják alá.vezetőA belépő szintű felvételi stop hatását a saját adatok alapján kell mérni, nem a címlapok alapján.Globális ifjúsági munkanélküliség 12,4 százalékon, az AI belépő állásokat fenyegetpályakezdőA belépő szintű pozíciók szűkülése miatt érdemes gyakornoki és tanulószerződéses utakat is bevonni.álláskeresőAz AI-kitett foglalkozásokban a jelentkezéshez konkrét AI-használati bizonyíték szükséges.HR-szakemberA fiatalok bevonásához a toborzási csatornák és a mentori programok felülvizsgálata indokolt.Apollo közgazdásza: az AI egyelőre a béreket nyomja, nem a létszámotmunkavállalóBéralkunál az AI által kiváltható feladatok aránya csökkentheti az alkupozíciót, ezért a nem automatizálható hozzáadott érték hangsúlyos.HR-szakemberA bérsávok és az AI-kitettség összefüggését érdemes követni.vezetőA béralku során a csapat AI-támogatott teljesítményét a bérdöntésben meg kell különböztetni.Vezetők 90 százaléka szerint az AI nem növelte a termelékenységet, mégis csökkentenek létszámotmunkavállalóA leépítés utáni túlterhelést érdemes dokumentálni és jelezni a vezetőnek.vezetőA létszámcsökkentés üzleti indoklásához az AI valós termelékenységi hatását előbb mérni kell.HR-szakemberA leépítés után maradók elkötelezettségét és terhelését célzottan kell követni.A dolgozók többet használnak AI-t, mint amennyit a munkáltatók támogatnakmunkavállalóA tiltott vagy nem engedélyezett eszközöket a cég szabályzata szerint kell használni, és érdemes engedélyezett alternatívát kérni.HR-szakemberAz AI-szabályzatot és a hivatalos eszközöket kell biztosítani a rejtett használat helyett.vezetőA tényleges használatot és annak hatékonyságát külön mérni kell.Világbank: indiai irodai belépő állások már zsugorodnak az AI miattpályakezdőA belépő irodai állásoknál a rutin helyett az ítélőképességet és adatelemzést érdemes erősíteni.HR-szakemberA feltörekvő piacokon a kitettség és a foglalkoztatási szerkezet eltérő, ezért a terveket országspecifikusan kell készíteni.Az AI új terhet ró a menedzserekre; a CHRO-k fele kételkedik a felkészültségükbenvezetőA csapat AI-használatát támogatni kell, mert ez a munkavállalói megítélést is befolyásolja.HR-szakemberA menedzserek AI-felkészítésére külön programot kell indítani.munkavállalóA vezetői támogatás hiánya esetén kérni kell világos keretet az AI-használatról.Német cégek bércsökkenésre számítanak az MI-alkalmazások terjedésévelmunkavállalóA német piacon dolgozóknak és külföldi munkaerőnek a bérszint nyomására kell készülni.HR-szakemberA bérstratégiát az MI-vel kiváltható feladatok szerint is érdemes tervezni.A Lloyds felmérése szerint az AI elkezdett munkahelyeket teremteni az Egyesült KirályságbanálláskeresőAz Egyesült Királyságban az AI-hoz kapcsolódó álláslehetőségek növekednek, ezeket érdemes célozni.HR-szakemberA munkaerő-tervezésben az AI-hoz kapcsolódó új szerepköröket is figyelembe kell venni.Az AI-állásnövekedés ellensúlyozza a Bay Area technológiai visszaesésétálláskeresőA Bay Area-n az AI-hoz kapcsolódó technológiai szerepek számítanak a jelenlegi piaci növekedésnek.HR-szakemberAz AI-tehetségekért folyó verseny miatt a bérezési és toborzási stratégiát felül kell vizsgálni.A munkavállalók az AI-függőségtől jobban tartanak, mint az állásvesztéstőlmunkavállalóA kritikus döntéseknél az emberi felülvizsgálat kérése megalapozott elvárás.HR-szakemberAz AI-támogatott döntéseknél egyértelműen kell rögzíteni az emberi döntéshozót.vezetőA végső döntést az embernél kell tartani.A munkavállalók nem értenek egyet abban, használjanak-e AI-t a junior kollégákpályakezdőA cég AI-irányelvét ismerni kell, mielőtt az AI-t munkavégzésben használod.vezetőA juniorok AI-használatáról egyértelmű, ellenőrzési és tanulási elvárásokat kell megfogalmazni.HR-szakemberA generációs eltérések miatt az AI-szabályzatot korcsoporttól függetlenül kell kommunikálni.Fiatalok fele szerint az AI öt éven belül kiváltja a munkahelyeketmunkavállalóAz irodai munkakörökben érdemes tudatosan fejleszteni az AI-val kiegészíthető készségeket.HR-szakemberA belső kommunikációban kezelni kell az AI-miatti munkahelyi félelmeket.Z generációs férfiak lépnek ki a munkaerőpiacról, a belépő felvételek gyengülnekpályakezdőA kilépés helyett érdemes rövid képzésekkel vagy tanulószerződéssel visszaépülni a munkaerőpiacra.HR-szakemberAktív célzott programokkal lehet elérni az inaktívvá vált fiatal férfiakat.Adatvédelmi aggályok lassítják az AI elterjedését az HR-vezetők közöttHR-szakemberAz AI-bevezetés előtt adatvédelmi hatásvizsgálat és adatkezelési szabályok szükségesek.Munkavállalók sötétben navigálnak: az irodai munkát adó cégeknél csökkent a hirdetések számamunkavállalóA saját szerepkör várható változásáról érdemes közvetlenül kérdezni a vezetőt.HR-szakemberA munkavállalók felé világos kommunikáció kell arról, hogyan változnak a szerepkörök.vezetőA hallgatás helyett a csapatnak konkrét tervet kell mutatni az AI hatásáról.Glean: az AI rejtett terhet ró az ausztrál munkavállalókra, heti 6,5 óra a felügyeletmunkavállalóAz AI ellenőrzésére fordított időt jelezni kell a vezetőnek a terhelés tervezéséhez.HR-szakemberAz AI-felügyeleti terhet a kiégési és fluktuációs mutatókkal együtt kell követni.Resume Genius: az AI-leépítések rombolják a bizalmat a munkáltatókbanHR-szakemberA leépítés kezelésének módja tartós munkáltatói márka-hatással jár.munkavállalóAz elbocsátás után érdemes újragondolni a karriertervet és a munkáltatóval szemben támasztott elvárásokat.Német cégek bércsökkenést várnak az AI terjedése miatt, magyar hatás is lehetmunkavállalóBértárgyalás előtt érdemes feltérképezni, mely feladatai automatizálhatók, és melyekben tud AI-val értéket hozzáadni.HR-szakemberA bérsávok és bérezési terv tervezésekor számolni kell azzal, hogy a vezetés bércsökkentő hatást várhat az AI-tól.vezetőA bérstratégiát érdemes összehangolni az AI-bevezetéssel, hogy ne a legértékesebb munkatársak távozzanak.Az AI bérnyomást okoz: közel hat millió amerikai munkavállaló bére szorulmunkavállalóBértárgyalásnál AI-eszközökkel elért eredményeket érdemes számszerűsíteni, mert a bérnyomás csendben jelentkezik.HR-szakemberA bérsávok vizsgálatánál nézni kell a tapasztalt és a junior bérek közötti szűkülést.vezetőA bérkompresszió elvándorlási kockázatot hordoz a kulcsemberek körében.Az AI-hoz kötött leépítések rontják a megmaradók termelékenységétvezetőA leépítés után a megmaradók bizalmára és terhelésére külön figyelni kell, különben csökken a teljesítmény.HR-szakemberA leépítés utáni kommunikáció és támogatás a termelékenység megőrzésének eszköze.Az AI-os munkahelyi apokalipszis elmaradt, de a készségek gyorsan avulnakmunkavállalóA készségek elavulása miatt folyamatos tanulásra érdemes időt szánni.HR-szakemberA készségfelmérést és átképzést érdemes rendszeresíteni.Ausztráliában az AI-állásvesztés bonyolultabb, mint a számok mutatjákpályakezdőA junior pozíciók a legérzékenyebbek, ezért a készségfejlesztés sürgős.HR-szakemberA munkanélküliségi statisztika nem mutatja a szerepek átalakulását, ezért belső adat kell.Hazai labor robotjai: a gyárak munkaerőhiánnyal küzdenek, nem az AI viszi el az állásokatKKV-tulajdonosMunkaerőhiány esetén a robotizálás is mérlegelhető, de az átállás költségeit és a betanítást előre kell tervezni.munkavállalóAz ipari munkahelyeken a robotok mellett a kezelői és karbantartói készségek értékesek.Áttörést hozhat az AI a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásábanálláskeresőA megváltozott munkaképességűek számára az AI-eszközök új munkavégzési lehetőségeket adhatnak.HR-szakemberAz akadálymentes munkahelyek kialakításánál érdemes figyelembe venni az AI-támogató eszközöket.ILO: nő a fiatalok munkanélkülisége, az AI a belépő szintű állásokat fenyegetipályakezdőA belépő szintű pozíciók szűkülésével számolva érdemes az AI-val kiegészíthető, gyakorlati készségeket és szakmai gyakorlatot előtérbe helyezni.álláskeresőFiatal jelentkezőként több csatornán kell keresni, mert a junior állások száma lassabban nő.HR-szakemberA junior toborzási és betanítási terveket felül kell vizsgálni, mert a belépő szint kerül nyomás alá.vezetőA tehetségutánpótlás-tervben dönteni kell arról, hogy az AI-val kiváltott junior feladatok helyett milyen tanulási utat kínálnak.Az építőipari szakemberek 73 százalékának munkáját kérdőjelezte meg AI-t használó megrendelőmunkavállalóSzakemberként érdemes az AI-val támadott javaslatokat tényekkel és helyszíni tapasztalattal megvédeni.KKV-tulajdonosAz ajánlatok mellé magyarázó dokumentációt érdemes adni, hogy az ügyfél AI-ellenőrzése ne ássa alá a bizalmat.Belépő szintű állások: az AI átírja a követelményeket, a CHRO-k fele bővítenepályakezdőA belépő pozícióhoz szakosodott, AI-val kiegészített készségek kellenek, ezért érdemes projekteken keresztül bizonyítani.álláskeresőA diplomásoknak a hirdetések szűkülése miatt gyakornoki és projektes referenciákra kell építeniük.HR-szakemberA junior állások leírását át kell írni az AI-val végzett feladatok szerint.vezetőA junior szint kiiktatása megszakíthatja a szakmai utánpótlást, ezért tudatos tervezést igényel.Vita arról, hogy az AI tényleg elviszi-e a munkahelyeket, vagy csak ráfogjákmunkavállalóAz AI-ra hivatkozó leépítési indoklásokat érdemes kritikusan kezelni, és a saját szerepe megőrzésére készülni.HR-szakemberA munkavállalói bizalom kezelése kommunikációs feladat, még ha a tényleges kiszorítás kicsi is.vezetőA kommunikációban kerülni kell a leépítések indokolatlan AI-ra fogását.India: az AI több munkahelyet teremt, mint amennyit megszüntet, miközben az AI/ML-dolgozók leépítésre számítanakmunkavállalóA nettó felvételi adatok mellett az AI/ML-szakmákban is nő a bizonytalanság, ezért a készségek frissítése fontos.HR-szakemberAz AI-felvételi növekedés és a leépítési félelem egyszerre jelenik meg, ezért kommunikációs terv kell.Gallup: hat ponttal nőtt a munkahelyi AI-használat, de a munkaköröket nem szervezték átvezetőAz AI-használat bővülésével a munkaköröket és a folyamatokat is át kell szervezni, különben elmarad a haszon.HR-szakemberA munkaköri leírások és célok frissítése nélkül az AI-használat csak plusz terhet jelent.munkavállalóAz időmegtakarítást érdemes dokumentálni, mert alapja lehet az átszervezett feladatkörnek.Hongkong az AI-használat élmezőnyében: 70 százalék fölött, de kevés a képzésmunkavállalóA magas AI-használat mellett érdemes szervezett képzést követelni.HR-szakemberA képzési hiányt pótolni kell, mert a használat gyorsabb, mint a felkészítés.pályakezdőA fiatalok jobban félnek az állásvesztéstől, ezért a készségfejlesztésre koncentráljanak.Techvezetők szerint az AI kevesebb munkát jelent, a dolgozók heti 90 órát dolgoznakmunkavállalóTechcégeknél az AI-ígéretek ellenére extrém munkaterheléssel kell számolni, ezért érdemes alku során a munkaidőt is tisztázni.HR-szakemberA kiégési kockázatot és a fluktuációt kezelni kell, ha az AI-tempó extrém hosszú munkaidővel jár.Vezetők bíznak az AI-ban, a HR-esek szerint a cégek még nem állnak készenHR-szakemberAz AI-bevezetés előtt érdemes felkészültségi felmérést végezni, és a vezetőket a valós készségekről tájékoztatni.vezetőAz AI-ba vetett bizalom mellett a szervezeti felkészültséget is mérni kell.A tudásmunkások 74 százaléka használ AI-t, a magyar munkaképes lakosság 29,8 százaléka aktív felhasználómunkavállalóAz AI-használat már mainstream, ezért a megkülönböztetéshez a kritikus ellenőrzés és az alkalmazási készség kell.HR-szakemberAz AI-képzést és szabályzatot érdemes pótolni, mert a használat megelőzi a szervezeti felkészültséget.vezetőAz AI-használat tervszerű bevezetése és mérése nélkül a cégekben hiányzik az a keret, ami értéket termel.Az AI átalakítja a diplomások állásversenyét: az Egyesült Királyságban 67 százalék aggódikpályakezdőAI-val írt jelentkezés gyanús lehet, ezért a személyes példák fontosak.HR-szakemberA graduate-jelentkezések AI-használatáról szabályt és értékelési módszert kell kialakítani.Dániában nő a foglalkoztatás a leginkább AI-nak kitett munkakörökbenmunkavállalóAz AI-nak kitett munkakörök nem feltétlenül szűnnek meg, ezért a készségek bővítése hasznos.HR-szakemberA kitettségi adatok mellett a tényleges foglalkoztatási trendet is érdemes figyelni.A délkelet-ázsiai munkaerő közel negyedét fenyegeti az AImunkavállalóA kitettség nem jelent kiváltást, ezért a magasabb értékű feladatok felé érdemes elmozdulni.vezetőAI-kész munkaerő kialakításánál a belső innováció is kihívás.Kanadai felmérések: az AI-hasznot nem mindenki élvezi, sokan elutasítjákHR-szakemberAz AI-bevezetésnél külön kell kezelni az ellenállást és a terhelésnövekedést.munkavállalóAz AI-val járó munkaterhelést érdemes visszajelezni.Az AI egyes szerepeket pótolhatatlanná tesz, miközben a felvételi ráta 24 százalékkal esikmunkavállalóAz AI-val nehezen helyettesíthető szerepek felé érdemes elmozdulni.HR-szakemberA munkakörök átszervezésénél azonosítani kell a pótolhatatlan szerepeket.Az IrishJobs szerint a szakemberek 35 százaléka fejlesztette AI-készségeitmunkavállalóAz AI-készségek fejlesztése már többségi gyakorlat felé halad, ezért lemaradni nem érdemes.HR-szakemberA képzési kínálat kialakításánál az alkalmazotti igény már jelen van.Bejárunk még a jövőben dolgozni? AI és a home office jövőjemunkavállalóTávmunka-megállapodásnál érdemes az eredményességet számszerűsíteni.vezetőA jelenléti és távmunka arányát az AI-ból származó kapacitás ismeretében kell újragondolni.Terjed a magyar munkahelyeken a „shadow AI”, üzleti titkok szivároghatnakvezetőEngedélyezett AI-eszközöket és adatkezelési szabályt kell adni, különben a dolgozók maguk választanak.HR-szakemberAI-használati szabályzat és oktatás kell a bizalmas adatok védelmére.KKV-tulajdonosA kisvállalkozásnál is rögzíteni kell, milyen adat vihető AI-eszközbe.Adótanácsadók 40 ezer órával dolgoznak többet az AI-nak köszönhetőenmunkavállalóSzakértői szolgáltatásban az AI kapacitást bővíthet, nem feltétlenül létszámot csökkent.vezetőAz AI-nyereség kapacitásként is mérhető, nem csak költségcsökkentésként.Az AI miatti munkaerő-szegmentáció állandó alárendelt réteget hozhat létremunkavállalóAz AI-készségek hiánya tartós hátrányt okozhat, ezért a képzésben való részvétel fontos.HR-szakemberA képzési hozzáférés egyenlősége csökkentheti a kétszintű munkaerőpiac kockázatát.Pakisztánban 25%-kal csökkent a szoftveriparban a belépőszintű állások száma az AI miattpályakezdőA junior szoftveres belépés nehezedik, ezért érdemes az AI-eszközökkel végzett, bemutatható projektekre építeni.vezetőA junior állományt kiváltó AI mellett a jövőbeli senior utánpótlás megtartásáról is dönteni kell.Indiában 83 100 AI-hoz kötődő felvétel áll szemben 31 921 leépítéssel és kilépésselálláskeresőAz AI-hoz kötődő felvételek nettó bővülést mutatnak, ezért az átképzés megtérülhet.HR-szakemberAz AI-szerepek toborzásánál a verseny kemény, miközben máshol szűkül a felvétel.A HR-vezetők szkeptikusak: a cégek még nem állnak készen az AI-raHR-szakemberAz AI-bevezetéshez a szervezeti felkészültség felmérése nélkülözhetetlen első lépés.vezetőA technológiai bevezetés előtt a készségek és folyamatok állapotát érdemes felmérni.Gazdagabb országokban nagyobb az AI miatti állásvesztés veszélyemunkavállalóFejlett gazdaságokban a kitettség magasabb, ezért a készségfejlesztés hamarabb szükséges.Felmérés: a vezetők 59%-a kérdezi az AI-t, kitől váljon meg leépítésnélvezetőAz AI-ajánlást nem szabad egyedüli alapként kezelni leépítésnél; emberi, indokolható döntés kell.HR-szakemberSzabályzat kell arról, mikor és milyen adatokkal használható AI értékelésre és leépítésre.munkavállalóLeépítésnél joga van az indoklásra, az AI-alapú kiválasztás vitatható.Temple-tanulmány: a fiatal álláskeresőket inkább a távmunka, mint az AI hátráltathatjapályakezdőA bejutási nehézség több tényezős, ezért a személyes jelenlét és hálózatépítés is számít.HR-szakemberA pályakezdői toborzást nem érdemes kizárólag az AI-hatás alapján magyarázni.Hogyan változtatja meg az AI a Fülöp-szigeteki kiszervezési ipartmunkavállalóAz ügyfélszolgálati és back-office munkakörök AI-vel átalakulnak, az átképzés fontos.vezetőA kiszervezett folyamatok AI-vel átszervezhetők, ami a szerződéseket is érinti.Google ATLAS: a munkahelyi AI-használat „széles, de sekély”vezetőA széles körű használat mélyítése, nem az újabb eszközök a tennivaló.munkavállalóA felületes használat mellett a mélyebb munkafolyamat-integrálás előnyt jelent.PwC: az AI kétsávos munkaerőpiacot hoz létre, az AI-készségek bérprémiumot érnekmunkavállalóAz AI-készség bérprémiumot érhet, ezért a saját szakterületen alkalmazott AI-gyakorlatot érdemes dokumentálni.HR-szakemberA bérsávok és karrierutak tervezésekor számolni kell az AI-készség árazásával.vezetőAz emberi készségeket erősítő szerepek kialakítása versenyelőnyt jelenthet.Apollo: az AI-használat 5,8 millió amerikai dolgozónál lassítja a bérnövekedéstmunkavállalóA bérre gyakorolt hatás nem csak az állásvesztésen át jelentkezik, ezért béralkun érdemes AI-hozzáadott értéket bemutatni.HR-szakemberA béradatoknál érdemes foglalkozásonként vizsgálni az AI-expozíciót.Júliusban 5%-kal nőtt a fehérgalléros felvétel, 33%-kal az AI-állások számaálláskeresőAz AI-hoz kapcsolódó pozíciókra gyorsan nő a kereslet, a releváns készségeket érdemes az önéletrajzban kiemelni.HR-szakemberAz AI-profilokért folyó verseny erősödik, a keresési és bérsávokat érdemes felülvizsgálni.Felmérések: az amerikaiak közel fele használ AI-t munkában, de többségük szerint rosszabb lesz a munkamunkavállalóAz AI munkahelyi használata általános, a feladatátadás kollégáktól AI-ra átrajzolja a szerepeket.vezetőA bizalmi hiányt kezelni kell: gyors, átlátható szabályok nélkül az AI bevezetése ellenállásba ütközik.HR-szakemberA bevezetés kommunikációjában a munkahelyi biztonságról szóló kérdésekre válaszolni kell.Dél-Koreában mélyül a fiatalok munkanélkülisége az AI és a belépőszintű állások szűkülése miattpályakezdőA belépőszintű pozíciók szűkülnek, ezért a gyakornoki és projektalapú tapasztalatszerzés felértékelődik.HR-szakemberA pályakezdő-programok tervezésénél a rutinfeladatok kiváltása miatt újra kell gondolni a betanulási utat.Ausztráliában 1,5 millió dolgozó jobban bízik az AI-ban, mint a főnökében; a bíróság korlátozta az AI-s panaszírástvezetőA bizalmi deficit azt jelzi, hogy a vezetői visszajelzést és kommunikációt fejleszteni kell.munkavállalóPanaszoknál az AI-val írt szöveg hibás vagy túlzó lehet, ezért kézi ellenőrzés kell.HR-szakemberAz AI-ra támaszkodó panaszkezelésnél a szöveg minőségét és hitelességét ellenőrizni kell.Közgazdászok: az AI nem söpri el a fehérgalléros állásokatmunkavállalóA tömeges kiváltás helyett a feladatok átrendeződése a valószínűbb forgatókönyv, érdemes a feladatmixet alakítani.vezetőA költségoldal számít: az AI-költségeket az emberi munka árával össze kell vetni.Gartner: a HR-vezetők 95%-a használ AI-t, de csak minden ötödik látott lényeges eredménytHR-szakemberAz AI-képzést az újonnan születő szerepekre is tervezni kell, és az eredményt mérni.vezetőAz AI-bevezetés ROI-ját mérni kell, mert a használat nem egyenlő a hatással.